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制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的！

假如真的爱你的伙伴，就考核他，规定他，逼迫他成长，假如你碍于情面，

低目的，低规定，养了一群小绵羊，这是对伙伴前程最大的伤害！

由于这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级由于你而成长，拥有对

的的人生观，价值观，并具有了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙

伴最伟大的爱！

带领团队，必须牢记这些：

1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，

不逼员工，员工就平庸！

2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3.不是没办法，而是没有专心想办法。专心想办法，一定有办法，迟早而

已。

4.结果不好，就是不好，执行没有假如，只有结果。

5.没有执行力，就没有竞争力。

6.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天

的选择决定以后的日子。

7.执行力不讲假如，只讲结果。

8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定公司的高度。

9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。报告工作不要评论性

地报告，而要陈述性的报告。

11.敢于负责任，才干担重任。简朴的才是有效的。

12.成功者常改变方法而不改变目的，失败者常改变目的而不改变方法。

13.像老板同样当干部，用老板的标准规定自己，像经营事业同样经营自

己的岗位。慈爱是虚伪的，严厉的爱才是大爱！管理一定要严字当头！

执行力，才是拉开人与人差距的关键

假如你有极强的执行力，那么这世上没有你做不成的事情。

马克吐温有一句话说的很故意思，他说：

你挣得了安适的睡眠，你就会睡得好；你挣得了很好的胃口，你吃饭就会

吃得很香。无论如何你得规规矩矩老诚实实地挣同样东西，然后才干享受

它。你决不能先享受，然后才来挣得。

这句话其实很好的诠释了执行力的重要性，在这个世界上我们想要的东西

太多，但真正去做的却很少，在任何时候，我们都能找出冠冕堂皇的理由，

而这个理由无非是为自己的懒惰寻找新的借口。

什么是真正的执行力？

真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有力的行动和长期的坚持。

想得到某件东西那么就努力去做，在碰到挫折时仍然不会退缩，努力的坚

持下来，终究会取得想要的成功。

没有执行力的人，注定一事无成，连开始都不敢的人又有什么资格得到命

运的垂青呢？

最后，他想到了挖地道逃生，这或许是唯一的出路，要挖地道那么就要有

工具，所以他通过帮监狱长做黑账而获得了对方的信任，继而获得了这些

工具，然后开始了自己漫长的逃狱计划。

他不久付诸行动了，但这只是执行力的一半，付诸行动其实很简朴，长期

的坚持却非常难，假如不是心中有一个强大的信念，那么很多人都有也许

半途而废。

安迪知道，这次逃狱的计划风险太大了，假如被发现，也许会立即丢掉性

命，但是由于内心对自由极度的渴望，所以他选择了努力的坚持。

终于，凭借这份超强的执行力，他终于重获自由。

很多时候，人和人都是同样的，都是两个肩膀扛着一个脑袋，但为什么最

后却千差万别，这应当就是执行力的因素。

有些人想到了，但是不去做；

有些人去做了，但是坚持不下来；

有些人想到了，也去做了，也坚持下来，成功自然会到来。

假如你有极强的执行力，那么这世上没有你做不成的事情。

想考研，那就努力开始学习，坚持下来，就算第一年败了，那么尚有明年，

时间尚有，就怕你不付诸行动。

想减肥，那就管住嘴迈开腿，坚持下来，千万不是说说而已，由于时间久

了，你就懈怠了，哪怕开始瘦掉一点点，那么总有瘦下来的时候。

三毛曾说：“等待和踌躇是这个世界上最无情的杀手。”

你也许一直在等待一个合适的时机迟迟不敢开始，但我反而觉得这就是懦

弱的表现，我们还年轻，为什么不让自己疯狂起来？

美国ABB的原董事长巴尼维克曾说：“一个公司的成功5%在战略，95%

在执行。”

第一时间行动起来，解决问题，把握细节，把战略不折不扣地执行下去，

才是公司的生存之道。

公司是这样，人何尝不是呢？

一个人能否获得成功关键看他的执行力，一个人的执行力决定了他的人生

高度。

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执行力的不同，人与人的差距自然就拉开了，从开始的一点点到最后的相

差甚远，最后会让你悔不妥初。

所以说，提高执行力，是你唯一与别人抗衡的筹码，那么怎么来提高呢？

我觉得重要存在3个方面：

1.先计划在行动，多考虑应当做什么，少考虑可以做什么

很多人也许觉得，执行力就是立即去做，这其实是错误的，在做某件事之

前，一定要计划好，考虑到做这件事的方法，而不是两眼一黑的乱做。

也不要好高骛远