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作为顶层设计的企业文化，是如何炼成的

1文化是如何吃掉战略的目

C

2领军企业的两次文化变革录

O

3文化铸造的“流水线”N

T

E

4做到这三化，文化就真的化了N

T

S

5文化建设的终极理想

▲德鲁克的洞察

企业文化的价值

“最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存了一种核心理念，同时

刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。换个说法，高瞻远

瞩的公司能够从烦琐的经营做法和商业谋略中（这应该应时而变），分

离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）。

对于真正伟大的公司，变化是一个不变的常数，但不是唯一的常数。他

们明白什么应该永恒不变，什么应该应时而变，什么是真正神圣的，而

什么不是。”

——《基业长青》

文化与战略的关联

外部机会

核心/基础战目标

使命愿景

内部能力价值观略价值观

How：如何抵达？

Why：为何出发？What：去往何方？组织与其成员共同具备、达成共识

组织存在的价值组织对未来的期许

的价值取向、行为规范

企业文化

组织氛围

企业成功=战略方向✖️组织能力

人力资源管理的发展规律

人力资源管理工作的规划逻辑：双轮驱动

公司的使命、愿景、战略是

什么？当前公司经营的现状

与痛点是什么？基于公司目标，针对每一项

重点业务的痛点，分析对应

基于2024年销售目标，公司的人力资源工作策略

层面、各部门层面的重点工

作是什么？

对人力资源需求分析汇总公司与部门层面需求

（使命与目标、流程与组织、人力资源自身需求，输出工

公司业务规划与理解干部与人才、考核与激励、作方向和重点工作任务