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在重点工作计划方面,将重点围绕

篇一：培训部201X年工作计划

培训部201X年工作计划

201X年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将201X

年培训工作计划如下：

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、

业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课

程，培训部将汇总列入201X年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高

员工的培训参与度。

2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际

情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比

例。201X年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，201X年，拟将参加

外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，

有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，

以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系

年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普

及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次

1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训

对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务

礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的

方式开展。

二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。

根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优

化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组

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织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效

果。

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，201X年上半年完成。

2、内训师的定级，201X年下半年完成。

3、增加异地内训师。

4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通

过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。

四、实行学分制管理，增强员工培训效果。

1、管理员要求每年学习不少于25学分。

2、学分制度的建立，201X年3月前完成。

3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，

增加员工学习积极性。

篇二：年度重点工作计划

２０１5年学校重点工作计划梁村中学２０１5年3月学校重点工作计划

一、指导思想

为了适应党的十八大对教育提出的总要求，打造让群众满意的学校，我学校要

大力推进

平安校园、和谐校园、文化校园、美丽校园建设。凝心聚力，扎实苦干，凸显

特色，打造品

牌，创建适合学生发展的教育，办好人民满意的学校。

二、任务目标

（一）把立德树人作为我校教学根本任务，加强社会主义核心价值体系教育，

积极推进

“德育一体化”细节研究，强化领导立德树人的榜样，加强教师队伍的建设，

注重对学生思

想品德和行为习惯的培养，打造德育特色品牌学校。

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（二）大力推进课堂教学创新，打造高效课堂，再次深化小组学习课堂模式，

全面提高

教育教学质量，打造优质高效、特色鲜明的教育特色。

（三）大力加强学校文化建设，实施“文化育人、特色强校”战略，进一步构

建厚德进

取、文明和谐的校园。

（四）加快学校标准化、教育现代化建设步伐，改善办学条件，提高办学水平，

建设平

安和谐校园。

三、重点工作

（一）把立德树人作为作为教育的根本任务。学校德育工作的本质是回归，返

璞归真，在新形势下，我们不能把学生培养成冰冷的考

试机器；不能把学生培养成有才无德的人；不能培养成才后，嫌弃祖国去外国

服务，因此，立德树人是我们现今教学的重中之重。

我们应以立德树人为根本任务，积极探索德育工作的新方法、新途径，全面提

高德育工作层

次及