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第２０卷第１期吉林省经济管理干部学院学报Ｖｒ０１．２０Ｎｏ．１
２００６年２月ＪｏｕｒｎａｌｏｆＪｉｌｉｎＰｒｏｖｉｎｃｅＥｃｏｎｏｍｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣａｄｒｅＣｏｌｌｅｇｅＦｅｂｒｕａｒｙ２００６
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口王长缨
（吉林省经济管理干部学院国际商务系，吉林长春ｌ３００ｌ２）
脯要】绩效考核和绩效管理二者有实质性的区别，前者是传统的人事考核方式，而后者却是现代意义上
的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理
是人力资源管理方式的一场深刻变革，要适应这一变革，管理者要由传统式的主管转变为现代式的教练。
关【键词】绩效考核；绩效管理；管理方式；变革
【中图分类号】Ｃ９６２文献标识码【】Ａ文章编号【】ｌ００９－０６５７（２００６）Ｏ卜００４２－０３
人是社会前进和经济发展决定性的冈素。作为所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩的一种
个企业，无论生产什么．也无论经营什么．其根本管理方法。绩效管理则是一套系统的管理活动和过
一
目的都是为了获得最佳的经济效益。能否实现这样程，用来建立组织与个人对目标以及如何完成目标
的目的，要做的工作和努力是多方面的，但关键是看的共识。它以目标为导向，管理者与员工在确立目
能否把员工的心凝聚起来，把员工的积极性、创造性标、任务要求及努力方向上达成共识，并形成利益与
和聪明才智充分发挥出来。冈为人是创造价值的根责任共同体，共同推动组织与个人努力创造高业绩，
本力量，人是企业的主体。大家都知道，格兰仕原来成功实现目标的程序方法。
是不怎么起眼的乡镇企业，是一个从事生产羽绒制绩效管理是一个系统，它包括绩效考核。绩效
品的小厂，很快崛起发展成为一个生产微波炉的专管理的实质是通过持续不断的动态沟通，将个别员
业厂家，并在残酷的市场竞争中成长壮大起来．关键工的绩效与组织的绩效相结合，最终提高整个组织
条是这个企业抓住了人的冈素，使“人气”鼎盛。做的效能，实现部门或企业的目标。冈此绩效管理比
一
好企业思想政治工作，目的是树立企业自身的形象，绩效考核更全面、更系统，并与其它人力资源管理衔
打造自己的品牌，发挥自有的优势，依靠全体员工的接的更紧密，从而使绩效管理在现代人力资源管理
努
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