领导离任述职报告范文 .pdfVIP

领导离任述职报告范文

导语】述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点

在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限

于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不

涉及。本篇文章是为您整理的《领导离任述职报告范文》，供大家阅

读。

【篇一】领导离任述职报告范文

集团董事会：

根据集团部署，我们于20____年__月__日起对集团财务总监同志

自XX年__月至__年__月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相

关资料进行了就地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与

集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行

了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并

就本报告与同志交换了意见，现将审计情况报告如下：

一、概况

同志自20____年__月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务

管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、

运作和管理。

二、考核指标完成情况

1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资

料，集团融资目标经调整后为：万元。实际完成万元，其中XX年万

元，XX年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意;由于部分贷款

归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。主要原因是宏观调

控对房地产业的巨大影响、__公司项目融资条件不成熟以及集团可抵

押资产规模。

2、预算执行情况，__所负责的财务管理和资金计划两部门的年度

预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。经对这两部门

的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。

3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工

作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成

__房产的改制工作。

4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运

费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些

存在问题进行修订、完善。

5、制度建设，集团于__年__月试行的制度、流程已涵盖了相关财

务管理制度，集团会计核算制度也已从XX年__月__日起全面推行，

集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将

全面提升集团财务信息质量。

6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分

散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团

往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平

现象。

7、XX年__月至__月，集团财务管理部为员工先后提供了用友软

件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排，财务人

员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比较频繁：2004年有

新进财务、融资人员10人，离职7人，05年1-4月，新进2人，离

职1人。

三、任期内主要工作业绩

同志在任期内工作认真负责，带领财务管理部、资金计划部员工

为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要管理业绩如下：

1、开拓融资渠道，新辟融资主体。

在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候，集

团融资工作难度加大，在__总监的努力下，集团仍融资万元，除了银

行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入;房地产融资受限制，集团

将AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台，争取到万元的

融资，较好地满足资金需求。

2、强化基础管理，推进制度建设。

集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程

和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统

一的会计核算办法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求。

3、积极探索海外资本运作之路。

围绕集团海外资本运作计划，财务部和资金计划部对纳入此计划

地子公司进行了资产清查重组，在XX年__月通过尽职调查，并开始

着手有关公司股权结构调整工作，已完成__房产的转制手续。

4、税务筹划得到高度重视。

XX年增设专人负责税务事务，先后安排多次培训，并实施了多

项税务筹划方案，有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如

关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划

措施、如对关联交易的运用等。

5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资控

制管理体系。

四、主要工