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项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施

【1】施工部署

【1.1】施工部署的主要思路

1.接到中标通知书后，迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，

形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理

安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，

满足工程施工“三通一平”。

2.及时编写详细的实施性施工组织设计，内容包括：施工场地规划、临建设

施布置、交通疏解措施、施工组织机构、总体工程施工程序、施工技术措施、施

工质量、安全、进度保证体系和措施、文明施工和环境保护措施等；同时，组织

落实投入本工程施工的机械设备和材料，并作好进场人员动员准备。

3.积极与业主和各相邻的管理单位联系，就本工程的施工方案、时间、安全

保证措施与其沟通，取得各方的理解和支持，并配合业主作好周围管线的迁移保

护工作。

4.施工进场后，立即进行控制测量点位的移交、复核工作，编写控制测量技

术措施，同时按“实施性施工组织设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施

工场地的围蔽、临时生产设施的建设。

5.抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并跟随工程计划进度，

配套供应。安排专业人员作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，

减少转运环节和损耗，降低工程成本。

6.抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队

伍。科学组织施工，充分利用平行流水、立体交叉作业法，确保工程按期完成。

7.±0.000以下基础工程采用全力突击的施工方式，尽快完成基础工程，确

保工程进度，减轻后期施工的工期压力。

8.为保证工程按期完成，严格要求劳务、供应方严格按照总控计划施工。

9.工程主体结构自下而上进行流水式作业施工，形成“平面多工序，立体多

层次”的平面、垂直作业空间，减小施工干扰，全面铺开各施工项目，形成阶梯

式上升的平行交叉作业场面，加快施工进度，确保工期的实现。

【1.2】项目组织管理机构

【1.2.1】项目职能部门岗位职责

1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前

的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。

严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组

织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。

2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全

及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程

施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。

3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。

负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质

量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。

4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实

采购计划。对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、

库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。

5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采

购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。

【1.2.2】项目管理人员的岗位职责

1.项目经理岗位职责

项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规

定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本

盈亏负全责。

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规

规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同

的全部职责。

（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、

质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。

（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理

人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目

管理决策，使项目部高效能地开展工作。

（4）组织编制工程项目施工组织设计，对工程总进度、质量、安全生产和

文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目

建设成功。

（5）按标准程序文件的要求和公司的花名册择优选择供应商，报公司经营