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考核项目 比例 考核指标 指标计算方法 得分
1月 2月 3月 Q1 4月 5月 6月 Q2 7月 8月 9月 Q3 10月 11月 12月 Q4 Yearly
现场评审 20 现场评审标准 现场评审的得分×100%
产品质量 30 质量合格率 1-（当月不合格品数量/当月送检总数量）×100%
交货期评分 30 CRD(15) 准时数/总交货数×100%
OPD(15) 准时数/总交货数×100%
综合评分 20 价格
售后服务 服务满意次数/总服务次数×100%
退换货 已退换货金额/要求退换货金额×100%
扣分项 合作规范 每出现一次扣1分
合作态度 每出现一次消极怠慢扣1分
商务欺诈 每出现一起扣5分
总分 100
所属等级
等级 分数标准 相应措施
A 85～100分 □奖励
B 70～84分 □提请改善不足
C 60～69分 □辅导
D 59分以下 □预警、淘汰
考核人会签 日期
XX/PR-FR008
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