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采购下半年工作计划5篇

工作计划只是给未来工作设定的一个大体框架，当然还是需要每

个月、每一周、每一天的公道安排和具体实行，以下是作者整理的采

购下半年工作计划范文5篇，欢迎大家鉴戒与参考!采购下半年工作计

划1

一、挑选供应商不能随便

我们做采购的，都知道我们的工作是直接关系到公司的采购本钱

的，我们工作能力的强弱就看能给公司剩下多少采购本钱，并且东西的

质量也是要到达采购标准的。这其中最关键的因素就是供货商的挑选了，

很多采购员在进行采购的时候，都是说差不多就这个价吧，这质量跟公

司要求的也差不多吧，其实一个好的供货商最忌讳的就是差不多这三个

字，要知道就算一个零配件差一毛钱一个，那么成千上万个下来，公司

要缺失多少钱?这就是公司这么严格要求采购员的原因。我在下半年的

工作当中，我要拿出标准来要求自己，在给公司进行采购的时候，我不

能嫌麻烦，至少要坚持到把同样货物的商家全部拜访了遍，我才能决定

终究挑选那家。保证每一件公司需要我采购的东西，都是拿得手。

二、对采购的东西要做到严格监督

现在很多的厂家，在面对我们这些进行大批采购的公司时，都会

表面一套背地里一套，比如拿给我们看的样品是成色极好的，但是终究

批量生产出来的就可以辨论出还是有瑕疵的，他只要换一种便宜点的原

材料，就可以从中盈利特别多，所以作为公司的采购，我在下半年的工

作当中，对于我采购的东西，我要保证从制作到装袋全部进程我都要进

行监督，保证他们没有办法动手脚。

三、保证自己有处理紧急情形的能力

虽然说显现问题的情形并不大，但是在行内还是存在着的，比如

公司四年前的一次采购，是采购了一批布料，结果厂家囤积货物的仓库

进水了，导致一样的布料被毁。给公司带来了极大的缺失。我要做到的

就是万无一失，在我的字典里不会显现“应当”这两个字，应当不会显

现问题，那就是不能保证。还有要做好最坏的打算，有两手准备，确保

就算有紧急情形产生，公司的利益也不会受损。

采购下半年工作计划2

一、ISO的推行过于情势化

很多人把ISO当做一种应对，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。

而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个连续改进质量管理体系的有

效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作

业指导书亦很多，但是大多徒于情势，未并真正实行。且大部份文件并

不适宜公司目前状态，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可

查，对后续所产生之非常状态亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针

对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实行ISO，发挥ISO之有效

功能。第一让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所根据，并

能真正实行。

二、20__年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在实行的.时候都会朝着一个方向，而终究到达

一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，

每个部门针对自己部门的事迹不明确，是否到达公司所要求之境域无从

查证，更谈不上改进措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定

一个较为公道，有效之目标，并定期以数据统计，是否到达目标，乃至

超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理计策及预防再措施。

三、计划实行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不安稳和生产计划安排不当等原因

造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的

切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变

动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序显

现问题，导致下游工序无事可做。另外，生产线劳逸不均等现象的存在，

也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，常常性的无单领料、补料或未经办

理入库便直接领用，导

致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不

该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积存，生产断线。严重影

响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近

一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，

且遵守《产品交付管理程序》办理。并严格依照陈总所要求之以销定产

实行材料申购、生产排产。以上改进，十一月份在销售状态未减少的情

形下，采购金额已明显着落100万人民币。因而