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人人都是产品经理
-读书笔记分享
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2/102/10
产品经理思维方式及做事方法的核心:用心听,但不要照着做;先提出问题,再选择方法。
产品定位阶段因为个别用户的只言片语,直接修改定位,意味着进入不熟悉的市场。
不但要听用户怎么说,还要看用户怎么做。要看需求的普遍性,以及没
需求采集阶段
有特定的时间,特定人群。不能用户说什么都满足。
需求转化阶段从用户需求到产品功能,不能直接照着用户说的做,要分析用户的目标。
要从其观点,行为,到目标,动机去理解用户。
产品概念验证即使已经想清楚新功能,在动手前还是应该再几个用户沟通一下
新功能上线时多使用灰度测试,建议先整改一两间,看看市场反馈。
3/103/10
产品经理发展方向
1、产品架构:定义,规划产品,确定产品定位,规划、把握产品节奏,对产品进行宏观把控。
2、产品设计:负责产品细节设计。2C的产品,需要和交互设计紧密配合,注重用户体验,对于海量用户的产品,细节设
计会产生很大价值;2B的产品主要是业务逻辑、流程、规则的设计。
3、产品管理:狭义的管理,偏资源协调,跟进实施和团队建设,有点像项目经理,负责把产品做出来。
4、产品运营:负责产品大运营,解决产品‘有人用’的问题,建立产品与用户的通路,负责营销推广。
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产品VS项目
产品:解决某个问题的东西。
项目:为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。
产品经理:靠想,产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润。
最重要的是判断力和创造力。
项目经理:靠做,项目经理是把事情做正确,把事情做得完美,在时间、成本和资源约束的条件下完成目标
。最重要的是执行力和控制力。
项目越做越小,越做越确定,是个封闭式命题。产品越做越大,是个开放式命题。
从生命周期角度看,项目有明确的立项和结项。而产品开始后,如果做得好,是不会结束的。
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产品:解决某个问题的东西
某个用户
产品问题需求
东西场景
1、某个:一个产品不能解决所有问题,要明确定位,有所为有所不为。
2、问题:包含三个关键词,用户、需求、场景。
2.1、用户:谁的问题
2.2、需求:问题的核心是什么
2.3、场景:何时何地,各种条件
3、东西:问题的解决方案(产品,功能,流程,服务等)。
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产品的五个关键要素
1、核心用户:产品目标用户中最重要的的用户是谁,表达为一个抽象的人群。
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