【项目管理】邵洪芳 冲刺串讲班 05-第1章-1.3-工程项目管理规划与动态控制.pdf

1.3工程项目管理规划与动态控制

知识点：项目管理规划

项目管理规划大纲（纲领性）项目管理实施规划（具体）

内容

1、项目概况关键词：“管理”1、项目概况关键词：“安排、计划、措施”

程序1、明确项目需求和项目管理范围1、了解相关方的要求

2、确定项目管理目标2、分析项目具体特点和环境条件

3、分析项目实施条件，进行项目工作结构分解3、熟悉相关的法规和文件

4、确定项目管理组织模式、组织分工和职责分工4、实施编制活动

5、规定项目管理措施5、履行报批手续

6、编制项目资源计划

7、报送审批

知识点：施工组织设计

类别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案

对象群体工程或特大型工程单位（子单位）工程分部分项或专项工程

内容（1）工程概况；（1）工程概况；1）工程概况

（2）总体施工部署（2）施工部署2）施工安排

（3）施工总进度计划；（3）施工进度计划3）施工进度计划

（4）总体施工准备与主要资源（4）施工准备与资源配置计划4）施工准备与资源配置计划

配置计划；（5）主要施工方案5）施工方法及工艺要求

（5）主要施工方法；（6）施工现场平面布置

（6）施工总平面布置；

编制项目负责人主持编制

审批总承包单位技术负责人施工单位技术负责人（重、难、大的分部项目技术负责人

分项）

专业承包的施工方案，专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单

位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

修改重大；变法

施工总进度计划宜优先采用网络计划；最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每

班施工人数的下限。

知识点：目标控制

知识点：目标控制措施

组织措施组织（分工、流程、制度）、人（积极、协同、考评）

技术措施施工组织设计、施工方法、施工工艺，施工机具、新技术

采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术

经济措施资金、成本、奖励、办理结算（支付）

合同措施分析风险、计价方式、奖励条款、合同交底、变更、索赔