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航天海洋与现代运输装备公司总经理工作职责

一、战略规划与决策

1.领导制定公司长期发展战略和年度经营计划，确保公司在航天海洋与现代运输装备领域的发展方向明确，与市场趋势和公司愿景相契合。依据行业动态、技术发展趋势、市场竞争状况以及公司内部资源与能力，提出前瞻性的战略思路，并推动战略在公司各个层面的落实。

2.参与公司重大决策，包括但不限于重大投资项目、合作与并购、新产品研发方向等。对决策事项进行全面的分析和评估，权衡风险与收益，为董事会提供专业、准确的建议，确保公司资源的有效配置和决策的科学性。

二、业务运营管理

1.全面负责公司日常业务运营，组织协调各部门工作，确保航天海洋装备及现代运输装备相关业务的高效、有序开展。定期检查各部门工作计划执行情况，及时解决运营过程中出现的问题和矛盾，促进跨部门协作，保障公司整体运营效率。

2.对公司的生产、研发、销售、售后服务等环节进行统筹管理。在生产方面，监督生产计划执行，确保产品质量和生产安全；在研发上，推动创新技术在装备中的应用，提高产品竞争力；在销售环节，指导市场拓展和营销策略制定，提升公司产品市场占有率；售后服务环节则需保障客户满意度，及时处理客户反馈。

三、财务管理与预算控制

1.负责公司财务管理工作，建立健全财务管理制度和内部控制体系。确保公司财务数据的准确性和及时性，为公司决策提供有力的财务支持。同时，监督财务风险控制，保障公司资金安全和财务稳定。

2.组织制定公司年度预算，并监督预算执行情况。根据公司战略目标和经营计划合理分配资源，严格控制成本和费用支出，对预算偏差进行及时分析和调整，确保公司财务状况良好，实现盈利目标。

四、团队建设与人力资源管理

1.负责公司人力资源管理战略的制定和实施，构建适应公司发展需求的组织架构和人才队伍。根据公司业务需要，招聘、选拔和培养高素质的专业人才，包括航天工程、海洋工程、交通运输工程等相关领域的技术人才、管理人才和市场人才。

2.建立和完善员工绩效考核和激励机制，激发员工工作积极性和创造力。定期评估员工绩效，提供培训和发展机会，促进员工个人成长与公司发展相统一，打造积极向上、富有创新精神的企业文化。

五、市场拓展与客户关系管理

1.领导公司市场拓展工作，深入了解航天海洋与现代运输装备市场需求和竞争态势。制定并执行市场开发策略，加强品牌建设和市场推广，提升公司在行业内的知名度和影响力，拓展国内外市场份额。

2.建立和维护良好的客户关系，确保客户满意度和忠诚度。及时了解客户需求变化，组织公司资源为客户提供优质的产品和服务解决方案，处理客户投诉和纠纷，将客户反馈作为公司产品改进和业务优化的重要依据。

六、风险管理与合规经营

1.识别、评估和应对公司在经营过程中面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。建立完善的风险预警机制和应对措施，降低风险对公司的负面影响，保障公司稳健发展。

2.确保公司经营活动符合国家法律法规、行业规范和公司内部制度。关注政策变化对公司业务的影响，及时调整公司经营策略，维护公司合法权益和良好的社会形象。