公司人事制度.docxVIP

人力资源管理制度

第一章总则

为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。

适用范围：

1。集团下各个子公司及各职能部门的人力资源管理工作,除遵照国家和地方法令外,应当按照本制度办理．

2．本制度所称的员工,系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务．

３。公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。

4.公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、解聘、辞职、辞退、除名、开除等手续．

公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则.

本制度内容包括:招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。

第二章招聘管理

第一条：公司各部门因工作需要招聘人员时,由各用人部门提交《录用员工申请表》，附带招聘计划及岗位设置说明。经人力资源部门审核，报总经理批准后,由人力资源部负责具体招聘。

第二条:招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐和结合的原则,择优录用。

第三条:员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用.

第四条:各项目的主管(经理）、财务人员、部门主管（业务主管、营业部经理、大、小团队经理等）人员任免必须通过总公司批准,必须提前报申请。

第五条:公司用工一律实行合同制,由公司人力资源部按照程序审核、报总经理批准后签订.

第六条：应聘人员应填写《岗位应聘登记表》，并提供以下材料：

1。学历证原件

2。身份证原件

３.户口本原件

４.职称证书原件

第七条:被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下:

1.向人力资源部门递交最后工作单位的离职证明

２。提供相应的档案材料

３.填写职工登记表

4.办理指纹考勤登记

5。到公司指定医院体检

6。岗前培训

7.与试用部门经理见面，安排工作

第八条：凡有下列情形之一者,不得录用:

1。被通缉、因犯罪被判处刑罚尚未执行完毕的

2.服食毒品或有其他不良嗜好的

3。患有传染病或精神病的

4。思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的

5.挪用公款、或贪污有案的

6.未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关资料

第九条:公司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款,试用期包含于合同期限内,试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。

第十条:试用人员品行不良，或工作无绩效,或违纪的,或体检不符合岗位要求的，公司有权随时停止试用,并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。

第三章培训管理

第一条：公司为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。

第二条:员工培训分为：

1.岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训。内容:了解公司发展历史、经营理念、管理模式；学习公司内部管理制度;了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。

2。在职培训：公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技能培训;公司员工参加各项全国统一职称考试，须报人力资源部门备案;凡公司派出学习或指定人员参加培训的费用由公司承担，培训自行报考学习的员工经费一律自理，并不得占用工作时间外出听课。

第四章薪酬福利管理

目的：根据《公司章程》和本公司的实际情况,建立有效的薪资激励机制，体现以人为本的管理理念,充分调动员工的积极性。

适用范围:适用于除董监事之外的所有员工。

第一条:公司员工的薪酬、福利水平遵循公平公正的原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合原则及合法原则。

第二条：公司员工的薪酬、福利水平根据公司的经营效益状况和地区生活水平、物价指数的变化进行适当的调整。

第三条:员工薪酬的审定与调整实行“以岗定薪、易岗易薪”的原则,程序如下：

１.对新员工,在经过初试及复试合格后，用人部门可提出建议薪酬,报人力资源部审核，最终由总经理审定批准。

2。员工岗位调整或职务晋升,工资将相应调整，人力资源部将根据总经理的审定结果备案并送达财务部。

3。各个子公司须严格按照绩效考核方法执行薪酬制度