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绿色施工管理篇
总则
目的
贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,规范公司施工生产管理活动,保护生态环境,防止建设项目在施工和运行期间引起的环境污染、生态破坏,促进社会、经济和生态可持续发展。
范围
本手册适用于公司、二级单位、三级单位和项目部的绿色施工管理。
基础设施项目部、海外项目部、安装对外项目部、装饰对外项目部参照执行;安装对内项目部、装饰对内项目部须配合总承包项目部进行机电安装类、装饰装修类绿色施工相关内容的管理。
依据
《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2016)
《建筑工程绿色施工评价标准》(GB/T50640-2010)
《建筑工程绿色施工规范》(GB/T50905-2014)
《施工资源管理实施手册》(CSCEC8B-CR-2013)
《环境管理手册》CSCEC8B-EM-2019
《建筑市场信用管理暂行办法》
《企业信息公示暂行条例》(国务院令第654号)
《绿色施工达标工程管理实施细则》(暂行)
《绿色施工手册》2.0版
一公司《建筑垃圾分类实施指南》以及现行国家、地方相关法律法规等。
管理原则
设计引领、协同联动
以设计管理为引领,通过设计、采购、施工、运营协同联动。实现可
持续发展。
创新驱动、科技支撑
以创新技术为驱动,以科技体系为支撑,通过施工工艺的不断更新完善,实现对生态环境负面影响最小化。
示范引领、全面推广
各系统实施联动,以绿色施工示范项目为突破引领,加强环境管理策划、过程管控和效果评价,及时进行总结提炼,在全局范围内推广环境管理。
绿色人文、和谐共生
通过改善环境、预防污染、减少废弃物排放、降低资源消耗等一系列环境管理动作,打造绿色人文企业文化,为实现建筑工程与生态和谐共生而努力。
底线管理、规避风险
严格自律,生产经营活动中依法依规保护环境是管理底线,杜绝出现环境信用“一票否决项”,规避环境管理风险。
全生命周期、本质绿色
遵循从规划、设计、材料构件生产与采购、建造、运营与维护直至拆除处理的全生命周期管理,实现建筑本质绿色。
主要应对风险
环境污染风险
工程建设对环境负面影响较大,现场管理的不到位导致环境污染事故发生的风险。
资源浪费风险
企业或项目设定的环境管理目标无法满足相关法律法规,或五节一环保措施无法保证目标实现的风险;EPC工程中设计富余过多,造成工程资源消耗超常的风险。
过犹不及风险
过度追求环境管理的效果导致大幅增加投入,或过度追求节约影响工
程质量、安全等目标实现的风险。
企业信用风险
因环境管理不当招致相关部门处罚,影响企业信用声誉及经营活动延续的风险。
术语和定义
绿色施工:是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现五节一环保(节能、节地、节水、节材、人力节约和环境保护)。
环境:组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互关系。
环境因素:一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
重要环境因素:指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
环境影响:全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。
绿色建造:绿色建造着眼于建筑全生命周期,旨在降低资源消耗、减少建筑垃圾排放、消除环境污染,实现节能减排,包括绿色设计、绿色采购、绿色施工、绿色运营。
局绿色施工达标工程:在工程项目施工周期内严格进行过程管理,积极应用“四新”技术(新技术、新材料、新工艺、新设备),最大限度地节约资源(节材、节水、节能、节地、人力节约)、保护环境和减少污染,在绿色施工方面取得一定成效的项目。
生命周期:产品(或服务)系统中前后衔接的一系列阶段,从自然界或从自然资源中获取原材料,直至最终处置。
合规义务:组织必须遵守的法律法规要求,以及组织必须遵守或选择遵守的其他要求。
职责与权限
管理职责
序号
管理职责
公司
二级单位
项目部
1
环境因素和重要环境因素的辨识、评
价
办公室
办公室
总工程师
2
绿色施工法律法规管理
工程管理部
工程管理部
项目经理
3
重要环境因素的运行监控
工程管理部
工程管理部
项目经理
4
制定、下达环境管理主要指标
工程管理部
工程管理部
项目经理
5
组织、指导环境管理工作
生产副总经理
生产副总经理
项目经理
6
组织环境管理培训、交底
工程管理部
工程管理部
总工程师
7
组织绿色施工周检查
工程管理部
工程管理部
生产经理
8
项目绿色施工策划(EPC项目含绿色设计策划)
重点项目工程管理部
一般项目工程管理部
项目经理
9
绿色施工数据搜集、整理与总结
工程管理部
工程管理部
生产经理
10
绿色施工创优
工程管理部
工程管理部
总工程师
11
绿色
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