工日管理办法(试行)-2017.docVIP

Q/GDW04-20001—2009

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Q/GDW0413

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青岛鸿瑞电力工程咨询有限公司2017-3

青岛鸿瑞电力工程咨询有限公司

2017-3-01实施

青岛鸿瑞电力工程咨询有限公司发布

2017-2-28发布

工日管理办法

（试行）

6.3定额工日由基本工日、项目经理（设总）调整工日两部分组成。

6.4基本工日占项目总工日的75%，项目经理（设总）调整工日占项目总工日的25%。

基本工日分配

7.1发电项目各阶段基本工日分配比例

各种类型、各种阶段项目的基本工日分配比例见附件A。

7.2基本工日分配流程

基本工日的分配流程是在项目人员配置完成后，项目经理（设总）按照本办法7.1条规定的比例，将项目工日分解到项目各专业，并发给计划室分发，特殊情况下设总可对专业工日比例做适当调整。

7.3各专业负责本专业卷册定额工日分解和管理，确保本专业卷册之间工作量可比。

7.4生产部门内部核算并认定工日，每季度报项目管理部计划室。各专业认定工日总额应与设总下发工日一致。

项目经理（设总）调整工日

项目经理（设总）调整工日按以下原则进行分配：

对于采用非标准设备设计和制作图时，相关专业工日应适当调整。

对于重大专题研究和优化创新工作，相关专业工日应适当调整。

对于涉及老厂改造的工作，相关专业工日