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员工提升述职报告范文

员工很多都是一毕业出来就从打杂开始一步步的提升的，那么提

升的述职报告要怎么写呢?下面是为大家带来的员工提升述职报告范

文，希望可以帮助大家。

员工提升述职报告范文1：

尊敬的公司领导：

我是综合办公室职员__，进入公司工作至今已有一年多时间，

对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因

是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需

求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请

——综合办公室主管。

在__集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我

从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行

政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，

重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。同时，借此申请将我在

10年上半年取得的工作成绩汇报如下：

一、自我评价

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学

习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的

指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极

性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部

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分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。

二、我发展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监

视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下

达的工作工作。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。

按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的

工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟

进检查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”

的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”

的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可

能减少工作中的脱节和疏漏。

三、发展的主要工作及其效果

1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转

至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目

部需求。

2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始

一、二级建造师和临时建造师注册共60人。

3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在

使用办公用品时有计划性。

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4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。

5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。

6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公

司会议水平标准。

7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。

以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时

也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基

础。

不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供

我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。

如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不

会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。

员工提升述职报告范文2：

尊敬的各位领导、各位同事:

我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，非常感谢公

司给我这次机会做述职报告，一年来的工作是紧张和忙碌的，但更是

充实和快乐的!具体工作包括以下5个方面：

1、负责项目控制表的信息更新、统计各区域应收账款、异常项

目、销售人员信用额度统计，每月末及时将各种汇总表发送给主管领

导。

2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并根据项

目进度下发货通知及安装调试通知单，协助进行项目成本核算及控制，

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定期与客户对帐，做到账实相符;

3、负责设备、备件收入核算,根据相关的原则合理确认