干部管理方法.docxVIP

干部管理方法

1目的

为加强和改进公司内部干部的管理，规范公司干部队伍建设，健全常态管理机制，特制定本办法。

2范围

适用于公司各中心、部门。

3术语或定义

无

4职责

4.1人力资源中心负责本标准的制定和修改；

4.2公司各中心、部门负责执行。

5工作内容

5.1干部界定：公司M序列中经理级（含）以上人员（即具有管理职能的经理级以上人员）

5.2干部任职资格：

5.2.1具有良好的职业操守与道德素养；

5.2.2具备良好的沟通协调能力、分析决策能力、组织实施能力，能够忠实执行公司决策，结果导向明确；

5.2.3熟练掌握相应岗位的专业知识与技术能力，具备与岗位胜任力相匹配的工作经历、学历、职称、专业技术等级、专业和行业背景、年龄及成长潜力；

5.2.4具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质；

5.2.5具体岗位干部的任职资格详见岗位说明书。

5.3干部的聘任

干部的聘任分为三个阶段执行：制订干部发展计划、选拔（产生拟任人选）、审批聘任（上岗试用）。

5.3.1制定干部发展计划

干部聘任实行计划管理，根据公司的干部编制，结合业务发展的需要和干部现状，制订干部发展计划（含内部选拔和招聘计划），公司总经理助理以上岗位和关键部门负责人（人力资源总监、采购总监、生产总监等）由总经理拟定；