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干部任免管理办法

为进一步规范集团干部任免管理工作，提高干部综合素质，加强集团对干部的监督管理，促进干部队伍建设，保证集团经营目标的实现，根据集团实际制定本管理办法。

一、适用对象：

集团副经理（含）以上干部、各项目部（子公司）副总经理（含）、总经理助理（含）以上干部。

二、管理范围：

（一）干部的选聘、任免；

（二）干部的岗位调整；

三、干部任免的时间：

集团干部任免原则上为一年两次，即年中与年末各一次，除公司经营或人事变动导致的特殊情况外，一般不中途任免干部。

四、干部任免管理决策形式为集团高管会投票通过。

五、干部任免管理的程序：

集团干部任职一般应符合以下决策程序：核定需求、确定人选、组织考察、征求意见、会议决策、职前谈话、廉洁审核、任前公示、集团发文公示。

（一）核定需求：

1、根据部门编制确定是否为缺岗补岗；

2、根据部门工作需要确定是否新增岗位。

（二）确定人选：

1、确定人选有内部推选、外部选聘方式，应本着同等条件下先集团内部推选再外部选聘的原则确定人选；

2、干部的任职资格：

（1）具备一定年限的工作经历和管理经验，熟悉和精通业务，有丰富的专业知识，较强的管理能力，敢于担责，诚实守信；

（2）服从工作安排，具有履行职责的事业心、责任感和开拓进取精神；

（3）作风民主，善于团结同事，沟通协调能力