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QHSE管理学习总结（8000字）

第一篇：QHSE管理学习总结(8000字)

qhse管理学习总结qhse管理体系

一、qhse管理体系的定义

二、qhse管理的需求和目标

三、qhse管理体系的特性

四、qhse工作方法与重点

五、qhse体系八大原则

六、qhse系列标准

一、qhse管理体系的定义指在质量(quality)、健康(health)、安

全(safety)和环境(environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。

是在iso9001标准、iso14001标准、gb/t28000族标准和sy/t6276

《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性

兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。

二、qhse管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、

保护周边的环境。最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、

无损失。

三、qhse管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、

适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。

四、qhse工作方法与重点

（一）工作方法pdca循环：计划、实施、检查、改进（1）整个

体系的循环（2）某项管理业务的循环

（二）工作重点

1、通过过程识别和控制规范管理－－职责落实（职能分配）－－

制度建设（体系文件化）

2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品－－安全隐患－－环

境污染

五、qhse体系八大原则

1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。

组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工

和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。

2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并

保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能

使他们的才干为组织带来收益。

4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效

地得到期望的结果。

5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和

管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础

上。

8、与相关方互利的关系组织与相关方是相互依存的，互利的关系

可增强双方创造价值的能力。qhse管理体系建立过程中的具体做法和

取得的成效第一、加强管理，强化责任，形成qhse管理闭环加强管理，

就要严格规章制度，使安全生产工作规范化、制度化，严格的规章制

度是制约习惯性违章的有效手段。首先是明确岗位职责，即落实单位

第一把手是安全第一责任人；贯彻“谁主管谁负责”的安全管理原则，

落实股份公司安全生产责任制；各项业务工作责任落实，而且职责明

确具体，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查,杜绝互相扯

皮现象。也是规范工作人员劳动纪律和工作程序的有效手段；加强管

理，就要加强安全基础管理工作，规范各种安全台帐、记录，严格标

准化作业；加强管理，就要强化各级管理人员的责任意识，特别是要

强化现场各级管理人员的责任意识，使各级管理人员从“三个代表”

的思想出发，把企业的利益，员工的安全和健康看得重于泰山；加强

管理，就要党政工团齐抓共管，树立人人想安全、人人抓安全、安全

生产人人有责的“大安全”思想。第二、夯实基础工作，加大安全投

入，实现本质安全化。强化“三基”工作。常言说：“基础不牢，地

动山摇。”夯实安全生产基层、基础工作，练就过硬的基本功是建立

安全生产长效机制的前提。企业管理的关键在基层，基层建设的关键

在班组，基于以上认识，我厂认真开展了班组和基层达标活动，狠抓

了班组交接班管理，规范qhse“两书一表一卡”，不断补充和完善了

各项操作规程，强化了以“四懂三会”为主的基本功训练，做到工作

有人抓、活动有人管、时间有保证、考核有标准，并精细推广“走动

式管理”、“交接班互考互问”、“班前安全讲话”等班组建设工作

中总结出的先进经验，有力地推动了基层建设上水平。第三、以安全

文化为导向，推进qhse管理体系持续改进。文化对思想观念起引领作

用，思想观念对规范行为所起导向