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仓库材料领用管理制度（精选20篇）

仓库材料领用管理制度篇1

一、酒店工程部物品的领用，要按计划、实用数和审批

手续办理，维修人员需领料时，要填写领用单，写明物品名

称、数量、用途、日期并签名后交工程部经理审批。

二、将领用单经库房人员认可后，方可领取所需的维修

材料或工具。

三、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存

档。

四、物料用品应勤领少储，防止积压和浪费。

五、物品及工具的保养，应由领用人负责。专用工具由

专人使用，不用的工具由保管员负责保管，贵重工具、仪器、

仪表由主管负责人保管。

六、有关工种所需的个人工具，必须填写“工具登记卡”，

若工具损坏需调换，要以旧换新；若工具遗失，需填写“工

具遗失表”，由遗失者照价赔偿。

七、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，

分工保管，责任到人，并定期核对，做到账物相符。

八、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按

时归还，工程部物品不准借给其他部门，特殊情况需办理工

具借用手续，经部门领导同意后方可借出，若有损坏或遗失，

应视具体情况赔偿。

仓库材料领用管理制度篇2

1.物资入库

(1)物资入库时，保管员必须认真验收，严把质量关、

价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理

入库手续。

(2)物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放

入仓库的存货区，更不准投入使用。

(3)材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型

号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚。

(4)不合格品，应隔离堆放，严禁使用。如保管员工作

不认真，导致不合格品混入到合格品中投入使用，造成的影

响应由保管员全权负责。

(5)托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人

反映查询，直到消除悬事挂账。

(6)各部门的余料入库，仓库保管员根据余料的名称、

数量开具入库单，注明某部门的退料。

2.物资的储存保管

(1)物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和

用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，使用

量大且频繁的货物应就近摆放，使用量小的物资可以选择较

远的货架进行存放。

(2)物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前

提下，根据货物特点，推行五五堆放，必须做到过目见数，

检点方便，成行成列，摆放整齐。

(3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、

容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此必须要做到

“人各有责，物各有主，事事有人管”。仓库物资如有损失、

贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多

送，亏时克扣”的违纪做法。

(4)保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保

管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损

失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋

余地。

(5)保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借

出。

(6)仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。

仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使

用消防器材和必要的防火知识。

3.物资出库

(1)所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

(2)物资出库坚持一盘底，二核对，三出库，四减数的

原则。对贪图方便，违反出库原则造成物资失效、霉变、大

料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

(3)物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材

料名称、规格、型号、领料数量或材料用途，领料人签字。

属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限

额供料制度，属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超

费用领料人未办手续，不得发料。

(4)发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止

差错出门。

(5)对于部门领料，属部门定员领料，必须是固定岗位

人员领取。其他部门领料，必须由部门的领导签字才可发料，

否则，造成物料损失，由管理员承担经济责任。

(6)对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量

外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，

本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

4.其他有关事项

(1)创造“五好”仓库(安全、优质、方