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人员调配使用制度

一、目的：

为适应公司员工的个人发展需要，合理调配公司内部人力资源，

特制定本制度。

二、适用范围：

适用于公司全体部门。

三、责任：

人力资源部为公司人力资源调配的归口部门。

四、调配范畴：

1.员工调配包括公司各部门之间，公司与各项目营运点之间，以

及各营运点之间的人员调配。

2.公司基于业务发展需要，可在公司整体范围内适时调整员工的

岗位和工作地点。

3.员工根据自身发展定位，可主动申请调职调岗。

五、审批及实施

1.公司各部门之间的员工调配，由人力资源部根据用人部门的人

员需求或员工本人申请，会同有关部门进行考察，填写《员工

调动审批表》，由公司部门经理、人力资源经理、副总经理和

总经理联合审批。

2.公司向营运点外派人员，由人力资源部根据用人单位的人员需

求，或员工本人申请，会同有关单位进协调和考察，并填写《员

工调动审批表》，报公司人力资源部经理、副总经理、总经理

审批。从营运点调入公司担任总经理助理及以上职级的人员，

由公司人力资源经理、副总经理、总经理审批。

3.营运点之间的人员调配，一般情况下由调出单位、人力资源部

及调入单位协调解决，原则上各营运点之间人员调配应将人事

关系及薪酬福利一并转移，特殊情况需要保留人事关系和待遇

的，应报公司人力资源经理、副总经理、总经理批准，由派出

单位负责办理相关手续并实施管理。

六、员工调配，应向相关单位及个人签发《员工调配通知书》并备

案。

七、调动人员在接到《员工调配通知书》后，部门经理及以上员原

则上应在10个工作日内，一般员工原则上应在7个工作日内，办

妥移交手续，到新任职单位报到。

八、本制度由公司人力资源部负责解释与修订。