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收尾项目物资管理年终工作总结4篇

物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部

门的职责和义务非常重要。如果物资供应不及时或者质量不过关，

对工程产生的后果会非常严重。延期自不必提，若质量不达标，

对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。担

任物资部材料员一年来，在现场实践学到了很多课本没有的学问。

看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充

实和成长。现对这一年工作总结如下。

一、把物资的及时供应和质量放在首位

对质量不合格的材料则一定退回。我们项目部的一句口号我

觉得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。

不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情

忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不可

及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资

人员应该必备的素质。不应觉得好像做了多大的牺牲似的。

二、物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字

才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健

全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，及时结

算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的

发生。如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。

公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失

尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避免

类似事件的最好途径。

三、及时发放物资和注重管理

还要记得善于保护自己。保存好各项单据和证据。复试通知

书也应一式两份。原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收

并写上接受日期。开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家

都是自己人。没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复

试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，

只能承担一切责任。

四、保持良好地人格品质和学会打好人际关系

对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人

才会信服。下次合作才更为简单。否则成天天花乱坠，不办实事，

承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很

难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的

开展工作。而不是专门交朋友来了。在工作中要有很好的学习能

力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松

了。如此反复下去，增强了社会和工作经验。最终成为一个成熟

合格的物资人员。

这一年我发现自己成熟了。想问题不再那么简单。也学会了

不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里

我学习到了工作的知识，更学习到了处理社会上的各种问题和复

杂人事关系的能力。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我

的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的物资管理工作，为建设

和谐社会主义社会所创造价值，展望美好的未来!

2022年，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务

重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工

作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区

战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实

现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。现将一年来主要完

成工作总结如下：

一、强化采购管理，采取有效措施

目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难

以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们

转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确

立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力

争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制

度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管

理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。我们

结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在

做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为

辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到未“雨绸缪”的目

标。

二、加强管理，实施阳光采购

1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的

要求，在工作中推行三分离“”：即采购计划、价格控制、质量检

验三项职能分离，各负其责、互不越位。三公开“”：即采购品种、

数量和质量标准公开;参与的供应商及竞争程