如何建立企业模型方案的分析.pptx

如何建立企业模型方案的分析;第一节信息化规划项目的规划;一、确定信息战略规划的边界;二、建立制定信息化规划项目的组织;第二节初始的企业模型;一、建立组织层次图;二、识别企业的任务、目标、战略重点和关键的成功因素;信息输入

步骤1：考察全部提供的可用文件，确定并列出企业的任务、目标、战略和关键成功因素，在确定企业的关键成功因素时，应注意它们总是与确保企业竞争能力的因素相关。关键成功因素是由企业的关键信息、关键假设和关键的决策组成的。

步骤2：将任务、目标和关键成功因素组成一个任务说明书。

步骤3：记录组织层次图中与企业有直接关系的组织单元的目标、战略和关键成功因素。

步骤4：建立企业目标／组织单元目标矩阵，

步骤5：产生一份初始的目标层次列表，

信息输出：同前;信息输入

步骤1：识别和记录信息需求及其特征，建立信息需求列表。（表6-2）

步骤2：建立信息需求／组织单元矩阵，其元素表示一组织单元的信息需求。（表6-3）

步骤3：建立性能度量／组织单元矩阵，其元素表示一个组织单元通过一个或多个性能度量来监测它的目标。

信息输出：同上

;四、分析信息技术的潜在影响;五、创建企业模型—初级信息结构;信息输入

步骤1：确定业务处理的主题域（SubjectAreas）。一个主题域是企业感兴趣的一些事物的概括，是业务处理的主要数据，每一主题域可以被分解成与该主题有关的一些基本的数据对象。在此，规划者只尝试确定大范围的概念，记录每一主题域的名称和简要描述。

步骤2：使用IT规划工具箱的数据模型化（数据建模）工具的主题域图表，描述不同主题域之间的联系。

步骤3：确定高层次的业务功能，记录有关信息，并使用IT规划工具箱的功能层次图表工具来建立企业的功能层次图（只两层）。

步骤4：分解高层业务功能为较低层业务功能（即业务过程），产生三层的企业功能层次图。

信息输出：同上;信息输入：前面子任务中输出的所有信息，包括：

组织层次图表和文本记录，

任务说明书，

组织单元的目标、战略、关键成功因素列表，

企业／组织单元的目标矩阵，

初始目标层??列表，

信息技术潜在影响的说明，

主题域列表，

主题域图表，

初始的功能层次图。

信息输出：

如同信息输入，只是经过了调整、充实和修改。