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华为BLM战略规划方法论
01战略规划的定义
目
02战略规划的意义
录
03战略规划的制定
战略规划的定义
l战略规划
Ø企业战略规划是指依据企业外部环境和企业自身的现状及变化来制定战略并付
诸实施，以实施过程与结果的评价和反馈为依据进行调整，制定新的战略的过
程。
Ø战略规划包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略
Ø战略规划就是制定组织的中长期目标
Ø战略规划必须是可执行的
ü战略规划作为每年规划、经营、预算程序的起点，必须严格执行。
ü战略规划必须每年滚动修订，必须以企业内部现状为基础，以对市场、竞争情
况的严谨分析为依据，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的
战略。
战略规划的定义
l战略规划
企业战略可分为三个层次：公司战略（corporatestrategy）、业务战略或
竞争战略（businessstrategy）和职能战略（functionalstrategy）。
Ø公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目
标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使
各项经营业务相互支持、相互协调。
Ø战略或竞争战略，是公司的二级战略。业务战略的主要任务是将公司战略
所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争
与经营战略。
Ø职能战略，又称职能层战略，主要任务是企业内各职能部门如何更好地为
各级战略服务，从而提高组织效率。
战略规划的意义
战略规划战略的有效性体现在两个方面：战略的正确性和战略在该组织管理过程
的适用性。
Ø战略分析的主要目的是对影响企业当前和今后发展的关键因素进行分析；
Ø战略分析阶段对“企业目前状况”进行总结和分析；
意义Ø战略选择阶段的主要任务是企业未来发展方向；
Ø良好的战略规划是战略成功的前提，有效的战略实施是企业战略目标顺利实
现的保障。如果企业没有制定出有效的战略，在实施中不能将其扭转到正确
的轨道上，结果必然是失败的。
Ø目标明确：目标要先进，经过努力可以达到，描述的语言应坚定且简练；
Ø可执行性：战略的说明应是通俗的、明确的和可执行的，是各级领导的向导，
并且个人战略要和集团战略保持一致；
Ø组织人员落实：战略制定者即战略执行者，战略计划需逐级落实，直到个人，
特点实现战略计划的个人化；
Ø灵活性好：组织的目标不随时间而改变，但是组织计划的形式和活动范围在
随时变化，制定的战略计划应进行周期性的校核和评审。
BLM模型（BusinessLeadershipMode）业务领导力模型
领导力
战略执行
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