关于培训方案范文集合（精选30篇）.pdfVIP

关于培训方案范文集合（精选30篇）

关于培训方案范文集合篇1

尽管我们不能预言未来，我们可以找出那些已经发生并且将会产生重大而又

可预知的影响的重要发展”。彼德·德鲁克在《动荡年代的管理》前言中的这段

话，被许多培训机构借用以宣传他们的战略培训课程。后危机时代，中国民营企业

家的领导力面临诸如市场的快速变化、新商业模式、移动互联网与传统产业结合等

全新挑战，需要企业家具备很强的整合资源能力和全球化视角。中国民营企业的经

营环境更加复杂多变，无论是企业经营者还是高级经理人，都急需提升战略思维和

管理能力，以应对新的挑战。非常可喜的是，中国经理人的战略意识已经有较大提

升，根据《世界经理人》关于培训的最新调查显示，70%以上的参与调查的民企职

业经理人迫切希望接受“企业战略规划”方面的培训，以提升企业的生存能力和个

人竞争力。

面对纷繁芜杂的战略培训市场，究竟何种模式可以真正为企业带来有效而持久

的收益?目前国内市场提供战略培训的机构有商学院或相关教学机构、培训机构以

及咨询公司，课程往往采用国内外知名大企业的发展过程作为案例，与中小企业的

经营背景、政策环境、融资方式、资源拥有量等条件相去甚远，可参照性和操作性

差，难以满足民企对战略培训的旺盛需求。

通过走访知名战略咨询专家、参与调查的民企老板以及民企高管，解剖民企战

略培训的需求点与关键点，我们发现，由资深战略咨询专家主导的、针对中国民营

企业现状和需求所做的解决方案式战略培训呼之欲出。

所谓“方案式战略培训”，是指根据企业发展的现状和困惑，通过问卷调查等

方式，“自我把脉+科学诊断”，传授相应工具和方法，以帮助企业决策者和管理

团队找出解决方案的培训。企业引入战略规划和战略化管理有许多路径，如果把战

略咨询比作“搭直飞航班”的话，方案式培训就像“搭高铁”，其特点是灵活性、

个性化服务和高性价比，比较适合中小型民营企业解决实际问题，提升战略管理水

平。

唤醒意识转化战略

《世界经理人》的调查数据显示：国内70.5%的民营企业缺乏有效的战略管控

系统，特别是最高决策者对战略性关键点把握不清。有些民营企业老板在企业战略

管理上比较薄弱，习惯于将战略管理与企业的经营计划等同起来，战略能力不足、

战略意识欠缺，决策的随意性大，在经营的压力下不断摇摆，老板的指令一天三

变，或三天一变，缺乏清晰一致的战略，更谈不上有效执行，使众多职业经理人对

此苦不堪言，他们希望通过战略培训来唤醒最高决策者的战略意识，激活他的战略

思维。

“战略规划是思想、分析、想象和决策的应用，强调的是责任。”接受了《世

界经理人》问卷调查的民企老板周总对德鲁克关于战略的语录如数家珍，他创办了

一家外贸企业，之前连续几年经营业绩高速增长，今年初制定的销售计划要求业绩

比去年翻两番，可是现在看来，虽然询单量大增，可公司的经营管理和生产能力跟

不上，全年业绩只比去年增长20%，公司内部出现的员工管理难题让销售出身的周

总头痛不已。面对公司未来该何去何从的问题，朋友建议他去找咨询公司做调研，

但周总更希望通过战略培训来寻找解决方案。

《世界经理人》的调查结果显示，大部分受访者对现有的培训市场满意度不

高，他们认为，目前国内战略培训和咨询市场良莠不齐，有些培训像点子公司，用

效率替代效益，局部改良牺牲整体;有些培训机构是典型的学院理论派，他们是企

业经营的旁观者，没有亲自参与，对环境的判断能力不足，常把简单的东西复杂

化;也有一些培训师的口才很好，把复杂的问题简单化。

正因如此，战略式培训的培训师，应该是具备多年各类企业战略管理和咨询经

验的咨询专家，通过担任CEO教练和企业内训相结合的方式，帮助企业家充分收集

有效信息，通过严密的逻辑分析，综合权衡，帮助企业家完成从效率领导力向战略

领导力转化。对企业发展方向进行系统的战略规划，明确未来发展目标。

深圳市管理咨询协会副会长、战略管理专家吴玉光认为，“战略定成败，管理

分赢亏缺少战略管理的企业，就好比是在汪洋中一条随波荡漾的船。方案式战略培

训的首要任务就是唤醒最高决策者的战略意识，借助外脑帮助企业家清晰制定公司

发展战略。”

现金流管理、商业模式转变、绩效管理和思维模式转变是企业成功转型的关

键。像周总公司这样的中小型外贸企业，吴玉光建议，要改变赚快钱的路径依赖，

针对海外市场的变化和国内政策的调整来制定战略，国内市场的战略启动包括产品

结构、组织结构和能力体系等方面的调整;海外市场的战略调整包含优选区域、精

选客户、打造品牌、商业