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建设工程合同管理知识点

一、建设工程合同管理概述

1.建设工程合同的概念

建设工程合同是指发包人与承包人之间，就完成一定范围内的建设工程任务，明确

相互权利、义务关系的协议。建设工程合同主要包括工程勘察、设计、施工合同等。

2.建设工程合同管理的目标

（1）发展和完善建筑市场；

（2）推进建筑领域的改革；

（3）提高工程建设的管理水平；

（4）避免和克服建筑领域中的经济违法和犯罪。

二、建设工程合同的种类

1.按承发包的不同范围和数量划分

（1）建设工程设计施工总承包合同：发包人将工程建设的勘察、设计、施工等任

务发包给一个承包人的合同。

（2）工程施工承包合同：发包人将全部或部分施工任务发包给一个承包人的合同。

（3）施工分包合同：承包人经发包人认可，将承包的工程中部分施工任务交与其

他人完成而订立的合同。

2.按完成承包的内容划分

（1）建设工程勘察合同：承包人承担工程勘察任务的合同。

（2）建设工程设计合同：承包人承担工程设计任务的合同。

（3）建设工程施工合同：承包人承担工程施工任务的合同。

三、建设工程合同的特征

1.合同主体的严格性：发包人、承包人、监理人等主体需具备相应的资质和能力。

2.合同标的的特殊性：建设工程合同的标的为特定的建设工程项目。

3.合同履行期限的长期性：建设工程合同的履行期限一般较长，涉及勘察、设计、

施工等多个阶段。

4.计划和程序的严格性：建设工程合同的履行需遵循特定的计划和程序，如招投

标、施工许可等。

5.合同形式的特殊要求：建设工程合同一般要求采用书面形式，并符合相关法律

法规的规定。

四、建设工程合同管理的方法

1.严格执行建设工程合同管理法律法规：依法签订和履行合同，确保合同管理的

合法性。

2.普及相关法律知识，培训合同管理人才：提高合同管理人员的法律素养和专业

能力。

3.建立合同管理机构，配备合同管理人员：明确合同管理机构的职责和人员配置。

4.建立合同管理目标制度：明确合同管理的目标、任务和考核标准。

5.执行合同示范文本制度：采用标准化的合同文本，提高合同的规范性。

五、建设工程合同管理的内容

1.合同的签订管理：包括招投标、合同谈判、签订合同等环节。

2.合同的履行管理：包括工程进度、质量、安全、投资控制等方面的管理。

3.合同的变更管理：根据工程实际情况，对合同内容进行调整。

4.合同的终止管理：合同履行完毕或因一方违约等原因导致合同终止。

5.合同的违约管理：处理合同履行过程中的违约行为，确保合同权益的实现。

六、建设工程合同管理的重要性

1.提高工程建设效益：通过合同管理，确保工程项目的顺利完成，提高投资效益。

2.维护合同双方的权益：合同管理有助于明确双方的权利、义务和责任，避免合

同纠纷。

3.规范建筑市场秩序：加强合同管理，有助于规范建筑市场，提高市场竞争力。

4.促进建筑领域改革：建设工程合同管理是建筑领域制度改革的核心内容，有助

于推进建筑领域的改革和发展。