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快消品企业组织架构

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快速消费品企业组织结构图

二、快速消费品企业组织架构方案：

1垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财

务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。（见部门

结构图）：

总经办

营销部财务部人资部产品部物流部客服部

根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设

计，具体如下：

一、营销部

营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。

1、市场部：

市场部下设以下岗位：

A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理

职位）。

B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员

网购、团购专员。

市场部各岗位职能描述：

市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部

门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户

的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。

品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司

实体店或者加盟店的选址、装修等工作。

活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费

等工作。

企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作

、促销活动策划等工作。

团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护

、产品成交及发送等工作。

2、销售部：

销售部下设以下岗位：

A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以

上级别可以配备助理职位）。

B、执行层：营业员、销售代表KA专员。

销售部各岗位职能描述：

销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本

部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。销

售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。

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营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。

销售代表：主要负责公司大客户的开发和销售。

KA专员：主要负责开发各大商超、标超、便利店等渠道建设工作。

3、办事处：

办事处岗位设置和销售部门一样，但最高只设立销售经理一职。

办事处的市场活动、人力资源、财务等工作独立开展，但需提前向总部相关部

门报批，经总部审核后方可生效，同时办事处的各项管理活动都必须接受总部

相关部门的监督。

以上为营销部门的相关工作岗位和职责描述，各岗位的具体职、责、权

利详见相关的岗位说明书。

营销部组织结构：

营销总监

市场主管/经理办事处销售主管/经理/区

/总监域经理/总监

助理