软件项目管理（第2版）.pptxVIP

软件项目管理

第1章概述;项目管理是怎么回事？;都江堰工程;启发？;第1章概述;1.1什么是项目管理？;什么是“项目”;项目概念;项目集?项目组合;项目?项目集?项目组合三者关系;鲁布革的启发;曼哈顿计划（ManhattanProject）;成功＝科学技术＋项目管理;项目管理的定义;项目管理相关概念;项目管理内涵;;项目管理的起源;项目管理知识体系;第1章概述;管理——计划和监控;项目管理本质;项目管理本质的理解;1.2项目管理本质;《梦断代码》的太多疑问;软件失败;《梦断代码》的失败;失败和管理的关系;项目管理的对象-3P;项目成功的标志;项目管理成功要素;有效项目管理;第1章概述;项目管理基本方法;项目管理基本模型;第1章概述;项目生命周期;项目管理阶段;第1章概述;项目管理知识体系;PMBOK介绍;PMBOK

（10大类/5个阶段）;PMBOK图解;PRINCE2知识体系结构;IBMWWPMM;第1章概述;1.6软件项目管理;软件项目的特点有哪些？;软件项目管理的不同之处;项目角色和职能;软件项目管理和生命周期的活动比较;软件项目的分类;项目规模和新应用的影响;技术和商业模式成熟度的影响;;软件项目管理

第2章项目准备和启动;机会总是留给有准备的人;第2章项目准备和启动;什么是项目建议书？;项目建议书的内容;第2章项目准备和启动;2.2项目可行性分析;可行性分析因素;可行性分析流程;可行性分析方法;可行性分析方法;可行性分析结论;第2章项目准备和启动;投标两个阶段;参考其它书籍;第2章项目准备和启动;2.4软件项目合同条款评审;示例;;合同评审;第2章项目准备和启动;2.5.1瀑布模型

2.5.2快速原型实现模型

2.5.3增量模型到敏捷方法

2.5.4极限编程

2.5.5行为驱动开发

2.5.6功能驱动开发

2.5.7敏捷开发模型Scrum;瀑布模型;快速原型实现模型;增量模型;敏捷开发;软件开发模型的特点;极限编程;行为驱动开发;功能驱动开发;Scrum开发流程;Scrum与传统模型对比;第2章项目准备和启动;2.6组织结构和人员角色;耐人寻味的故事;项目组织结构;职能型;纯项目型;矩阵型;软件项目的组织架构;示例-微软组织结构;项目决策层，管理层和执行层之间的关系;项目经理;QA与QC;QA与QC各个阶段???作内容对照表;第2章项目准备和启动;软件项目干系人;项目干系人关系图;第2章项目准备和启动;项目启动会（kickoffmeeting）;;软件项目管理

第3章项目计划;肖申克的救赎;看过《越狱》吗？;第3章项目计划;什么是项目计划？;3.1什么是项目计划？;软件项目计划的作用;第3章项目计划;3.2项目计划的内容;项目计划的内容;项目计划内容及其关系;项目计划主要内容说明;项目计划输出文档;第3章项目计划;3.3项目计划的方法;项目计划有哪些方法？;滚动计划方法;滚动计划方法的要点;滚动计划方法的实施;敏捷开发的滚动计划方法;敏捷开发的滚动计划方法;WBS方法;WBS要求和原则;WBS步骤;WBS方法示例一;WBS方法示例二;WBS方法示例三;网络计划技术;第3章项目计划;计划与变化;3.4如何有效地完成项目计划;软件项目的特点;软件项目的问题;软件计划的错误倾向;计划的原则;制定计划的要点;计划的输入;计划输入矩阵;PMBOK项目计划流程;常见的计划流程;常见流程示意图;第3章项目计划;项目的具体计划;3.5计划各项内容的制定;软件项目范围;看一个简单的对比;项目管理的策略;项目的范围、资源、时间和质量;项目要素的金字塔;资源计划;实际的人力资源计划的模型;进度计划制定原则;简单示例;成本构成;成本计划;风险计划;质量计划内容;第3章项目计划;3.6项目计划工具-P3;项目计划工具-DotProject;微软Project的架构;微软Project部署示意图;微软Project客户端;微软Project;;软件项目管理

第4章项目估算;人月估算;人月神话？;第4章项目估算;4.1项目估算的挑战;接受挑战;第4章项目估算;4.2项目估算的基本内容;估算的基本内容及其关系;软件估算全貌;第4章项目估算;4.3基本估算方法;WBS估算法;第4章项目估算;4.4软件规模估算;4.4.1德尔菲法;4.4.2代码行估算方法;;;功能点如何计算？;4.4.4标准构件法;4.4.5综合讨论;第4章项目估算;4.4工作量估算;4.5.1COCOMO模型;COCOMO基本变量;COCOMO模型影响因素;COCOMO影响因子EAF值;COCOMO计算公式