【《中小企业招聘管理问题与完善策略：以杭州字节信息技术公司为例》6900字（论文）】.pdf

中小企业招聘管理问题与完善对策研究一以杭州字节信息技术

公司为例

目录

一、引言………2

二、相关概念及理论概述………2

(一)中小企业概述……………………2

(二)招聘管理理论……………3

1.胜任力理论……………………3

2.人岗匹配理论………………3

三、杭州字节信息技术有限公司招聘管理现状………3

(一)杭州字节信息技术有限公司简介………3

(二)杭州字节信息技术有限公司现有人员现状………………4

1.年龄结构统计……………………4

2.岗位人员分布………………5

3.学历结构分析………………………5

四、杭州字节信息技术有限公司招聘管理存在的问题…………7

(一)岗位职责定位混乱………7

(二)招聘渠道相对单一……………7

(三)管理人员对招聘不重视…………………8

五、杭州字节信息技术有限公司招聘管理问题的对策……………10

(一)充分运用人岗匹配理论…………………10

(二)拓宽企业招聘渠道…………………11

(三)加强管理人员对招聘的重视……………12

六、结论………………12

参考文献……………13

摘要

改革开放40多年来，中小企业在我国经济发展中扮演着越来越

重要的角色。中小企业的重要性引起了社会的广泛关注，该类企业所

存在的问题也越发显露出来，人力资源管理范畴的招聘管理问题是中

小企业存在的重要问题之一。本文对中小企业进行界定，并运用文献

研究法查阅大量关于中小企业管理问题的书籍，从而对解决中小企业

招聘管理问题奠定理论基础。并运用案例分析法，主要以杭州字节信

息技术有限公司为研究对象，对其招聘现状进行深入分析，发现该企

业在招聘管理方面存在一些问题，并针对这些问题，提出对应的解决

措施，希望可以通过这些措施来帮助该企业提高招聘效率助力企业健

康快速发展。

关键词：中小企业；招聘问题；对策研究

一、引言

随着科技的不断进步与发展，各行各业大量涌现了一批创业者，中小企业也

遍布各行业领域。2020年，全球经济受到突然爆发的新冠肺炎影响，这种形势

下，中小企业管理者们更加深刻地意识到，人才是公司发展的内驱力，是企业持

续发展的动力。从目前的市场竞争情况来看，中小企业的核心竞争力是人才，而

适当的人才是企业持续创新的源泉。而要找到合适的人才，就要根据自己的特点，

为他们提供良好的就业环境，使他们能够在较长时间内持续地招募和保持企业的

活力。从这个观点来看，引进人才有利于公司的可持续发展。

由于我国中小企业的自身条件所限，如何在有限的时间内吸引和留住这些优

秀的人才，是当前急需解决的问题。中小企业与大型企业相比，无论在知名度和

财力上都要逊色一筹，在这样的背景下，要找到合适的人才并不容易。目前，中

小企业不仅为社会提供了许多就业机会，而且为社会的稳定与经济发展提供了无

限的动力。但是，面对日益激烈的市场竞争，我国中小企业的生存和发展也面临

着严峻的挑战，因此，如何吸引和留住优秀的人才成为一个不容忽视的问题。因

此，在我国，无论是企业还是政府，都在积极地进行着探索与尝试。其中一种是

人才培训机制，即通过与大学签订长期的人才需求合同，根据合同选择合适的专

业人才，以保证招聘工作的质量和效率。同时，中小型企业也在积极寻找各种渠

道，通过与各院校、各相关方建立良好的伙伴关系，共同构建人才培养体系，提

高企业对人才的招聘效率。所以，研究我国中小企业的人才招聘管理，对于推动