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财务总监述职报告4篇

各位领导、同事：

大家好!

XX年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事

的支持和帮助下，我认真履行，顺利地完成了各项工作任务。公司年

度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指

标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示

衷心的感谢!现从五个方面如下：

一、政治素质方面

XX年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，

把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。

二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报

(一)财务管理工作。针对XX年公司面临的经济、生产、销售形势，

着重抓好如下财务工作：

1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部

分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测

算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清

查，确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收

资金占用成本;清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督

促有关单位进行竣工决算。

2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴2.2亿元。

3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据

公司需要科学制定资金筹措方案，保证了30多亿元固定资产投资和60

多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和

生产任务。在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息

支出2亿元。

4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使

预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其

他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。

5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个

合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些

有弹性支出，压减支出3000多万元。

6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加

大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经

过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。

7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积

金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。

8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单

价;对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的平衡。

9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为基础，为公

司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析;对新设备效率、能耗及

成本效益进行调查分析，为公司提供基础资料。

10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。对全公司

后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核

算管理办法，组织编制后勤核算软件;推进基层核算员轮训，强化基层

成本核算力量。

(二)内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是

最大的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、

薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理

工作，组织编制XX年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和

办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。

三、职业道德修养方面

我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确

的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，

广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往

来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的

道德品质和精神境界。

四、执行方面

一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司

的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产

经营行为。

五、存在问题方面

XX年我做了一定工作，取得了成绩。但工作中也存在一些问题：

1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心

的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不

及时等。

针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，

加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。

述职完毕，谢谢各位!

XX年，