车站作业计划、调度指挥及统计分析课件.pptVIP

第二節車站作業調度指揮一、調度調整措施二、為提高調度指揮水準和編制作業計畫品質車站應做工作一、調度調整措施當出發列車運行線臨時運休，造成車流積壓時當車流不足，影響到列車正點滿軸發出時當空車來源不足，影響到排空和裝車任務的完成時二、為提高調度指揮水準和編制作業計畫品質車站應做工作正確掌握現在車加強預確報工作加強聯繫報告制度加強班與班之間的工作銜接第三節車站工作統計一、裝卸車統計二、現在車統計三、貨車停留時間統計四、貨物列車出發正點統計一、裝卸車統計裝車統計卸車統計******車站作業計畫、調度指揮及統計分析第一節車站作業計畫一、車站作業計畫的意義二、班計畫三、階段計畫四*、調車作業計畫一、車站作業計畫的意義為了使車站各車間、各工種協調而有節奏地進行日常運輸生產，充分發揮技術設備的效能，技術站和貨運站均設有調度機構，通過制定車站作業計畫來組織指揮車站日常生產活動。車站作業計畫包括：班計畫、階段計畫和調車作業計畫。一、車站作業計畫的意義班計畫是車站最基本的計畫，它體現分局調度所對車站規定的任務和要求，由站長或主管運輸的副站長按照分局調度所的要求編制。階段計畫是一個班各階段工作的具體安排，是完成班計畫的保證，由車站調度員根據該階段工作開始前的具體情況編制。調車作業計畫是列車解體、編組和車輛取送作業的具體行動計畫，由調車區長編制。二、班計畫1、班計畫內容2、班計畫的編制1、班計畫內容列車到達計畫列車出發計畫裝車、卸車和排空計畫班工作指標重點任務和上級指示2、班計畫的編制1）收集資料2）班計畫的具體編制方法3）舉例說明列車出發計畫的編制方法和指標推算方法1）收集資料預計18點（或6點）現在車貨運要車計畫機車供應情況預計18點（或6點）結存中轉車總數和本站貨物作業車總數到達列車編組順序表確報2）班計畫的具體編制方法列車到達計畫列車出發計畫卸車、裝車和排空車計畫貨車停留時間指標計畫重點任務和上級指示3）舉例說明列車出發計畫的編制方法和指標推算方法計畫編制資料編制列車出發計畫指標推算無調中轉列車的班計畫1、特點及編制方法2、有調中轉列車與無調中轉列車的協調？3、指標推算三、階段計畫1、階段計畫的內容和編制依據2、車站技術作業圖表3、階段計畫的編制1、階段計畫的內容和編制依據1）階段計畫的內容2）編制階段計畫所依據的資料1）階段計畫的內容到達列車的車次、到達時分、佔用股道、編組內容和解體起訖時間出發列車的車次、出發時分、佔用股道、編組內容及車流來源、編組起訖時間各貨物作業地點裝卸車的取送時間、取送輛數及掛運車次檢修車、加冰車等的取送時間和車數其他有關事項2）編制階段計畫所依據的資料本階段到達列車車次、時分及編組內容（確報）本階段應編組出發列車車次、時分及機車來源本階段內貨場和專用線能裝卸完畢車輛（重車分去向、空車分車種）情況調車場內現車情況，待解車列的現車情況調車機車在本階段內是否需進行整備作業以及上一階段作業結束時情況本階段開始時到發線佔用情況上級佈置的重點事項2、車站技術作業圖表車站技術作業圖表如圖1－6－1所示列車到發欄編組內容欄到發場欄駝峰、牽出線欄調車場欄貨場、專用線欄調車機車欄圖1－6－13、階段計畫的編制1）確定出發列車的車流來源2）調車機車運用計畫駝峰機車牽出線機車取送調車機車3）到發線運用計畫緊湊使用到發線減少交叉干擾******