认识质量管理体系-PPT.pptx

编号Management;编号现今企业面临的微观挑战;编号管理制胜;编号我们的答案以人为本管理;编号我们要了解什么？（一）;编号ISO9000质量管理;编号组织的客户和相关方组织;编号ISO组织指出改进质量;编号知道你的方向，才可能到;编号（一）认识质量成本客户;编号（一）认识质量成本;编号质量成本分类举例预防成;编号关于质量成本的重要结论;编号“预防为主”体系的认识;编号（二）企业管理七大管;编号效率(P)大家都“忙”;编号质量(Q)原材料把关不;编号成本(C)物料成本：物;编号交期(D)各种管理中的;编号安全(S)现场物料杂乱;编号士气(M)员工过于疲惫;编号形象(I)现场杂乱;编号互相影响关系图效率质量;编号;编号失控！！这些目标经常难;编号（三）运作管理失控;编号人员的失控招聘不到满足;编号机器的失控日常设备点检;编号物料的失控供应商选择和;编号加工方法的失控工艺资料;编号环境的失控现场物料与生;编号检验与测量设备和方法的;编号材料方法人员机器环境生;编号思考：如何才能令他们满;编号各种失控进一步导致。。;编号（四）认识“八种浪费”;编号浪費之一：等待的浪費等;编号;编号浪費之二：搬运的浪費厂;编号浪費之三：不良品的浪費;编号浪費之四：动作的浪費操;编号浪費之五：加工的浪費产;编号浪費之六：库存的浪費准;编号浪費之七：制造过多的浪;编号浪費之八：无效沟通的浪;编号有效沟通互赖双赢;编号管理可以很简单吗？？;编号（五）克服经验式管理和;编号1.交通管制;编号十字路口（一）需要交警;编号十字路口（二）需要交警;编号十字路口（三）60需要;编号交通网??交通网络交通网;编号交通的系统管理交通管制;编号2.企业管制一、管理系;编号企业交通路线图（一）营;编号企业交通路线图（二）6;编号企业交通路线图（三）6;编号正确认识文件作用--是;编号3.企业的系统管理IS;编号个人健康与企业发展个人;编号如何做到这一点？建立体;编号（六）5S和ISO90;编号5;编号;编号三流企业;编号二流;编号一;编号第1个S整理第5个S素;编号;编号;编号;编号;编号;编号ISO9000质;编号ISO9000的必要性;编号质量管理体系文件层次质;编号如何有效推行一、调查诊;编号ISO9000的运作要;编号5SISO9000小;编号谢谢各位！