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物流公司季度工作总结与工作计划(16篇)

（经典版）

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序言

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物流公司季度工作总结与工作计划(16篇)

物流季度工作总结物流公司季度工作总结与工作计划一

仓库第一季度的主要工作是要求仓库管理员对去年系统升级后

的库存账目，进行进一步的自盘及核对，由于仓库主管的非正常离职，

对其负责的b库进行账目核对工作，并对存在的问题进行统计处理。

仓库人员建设存在不足，第一季度人力资源部招聘仓管员人数很多，

但是真正留下来的只有一人，现任b库仓管员，我通过一个月的时间

对他进行了比较全面的培训及b库账目的交接，现已基本完成交接工

作。第一季度仓库存在的问题：发错货、入错库位的现象时有发生，

库内货物摆放混乱，二层货架上的轮胎及部分装修用料不能及时处理，

新任的仓管员需要时间适应岗位。以上问题需要在下个季度的工作中

引起重视，进一步提高、改进、杜绝。

第一季度由于客户订购产品到货频繁，及各展厅年初备货，造成

物流提货压力增大，但都能及时协调完成，没有造成展厅样品及加工

厂送货的延误，第一季度，为统一管理，便于统一协调安排，降低物

流配送费用，对物流配送职能进行了调整，现物流部负责公司除兴辉

陶瓷外的全部部门的洁具、磁砖配送工作，这无疑给配送工作增加了

压力，需要更好的协调有限的车辆，充分利用外联车辆，在保证费用

合理的情况下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出现了一

些需要解决的问题，尤其是洁具配送，由于公司洁具上楼价格远远低

于市场价格，而且送货数量少，造成洁具上楼困难，我们想到

的办法是让安装人员协助送货人员上楼，这就要求安装及配送必

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须同时进行，这样一来送货的时间必须保持3个一致，即：配送车辆

到达时