ERP沙盘模拟实训指导教程课件：组建高效团队及职能定位.pptx

教学单元1

认知沙盘;运营准备;任务二主要内容;1.有明确的共同目标

2.确保团队成员互补的能力

3.有一位团队型领导

4.履行好各自的责任;首席执行官（CEO）

制定企业发展战略规划

带领团队共同决定企业决策

审核财务状况

听取企业盈利（亏损）状况

;成员及职能定位：;营销总监（CSO）

开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场;生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者

;采购主管

编制并实施采购供应计划

分析物资供应渠道和市场变化

为企业做好后勤保障;财务总监（CFO）

筹集和管理资金

做好现金预算，管好用好资金

支付各项费用，核算成本

按时报送财务报表，做好财务分析

;财务助理

日常现金收支管理

定期审核企业经营状况

核算企业经营成果

制定预算

对成本数据进行分类和

分析

;商业间谍

监控竞争对手的情况

明确竞争对手的动向

提示：对于由实践经验的受训者来

说，可以选择与实际任职不同的职

位，以体验换位思考。在课程进行

的不同阶段，也可以互换角色，以

熟悉不同职位的工作及流程。

;信息主管

提供涉及到信息资源的各种决策信息

跟踪、掌握先进信息技术对企业业务影响的动态

;;CEO对部门经理任命并授权;教学单元1

导言