ERP沙盘模拟实训指导教程课件：运营准备.pptx

教学单元1

认知沙盘;运营准备;任务一主要内容;;沙盘

根据地形图，按一定的比例关系，用沙或土做成，采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演，制定有效作战方案。;模型1;ERP沙盘模拟，将实物沙盘和管理理论相结合，通过构建仿真企业环境，模拟真实企业的生产经营活动，集成企业的所有资源，通过一系列的手段对这些资源进行全方位和系统化的管理，以实现资源的优化配置，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。

手工沙盘

电子沙盘;在手工沙盘模拟训练中，受训学生被分成6个团队，每个团队代表一个公司。每个团队6-8人，各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面，让学生在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

;采购;沙盘教具;四、沙盘训练课程的价值;教学单元1

导言;教学单元1

认知沙盘;运营准备;任务二主要内容;1.有明确的共同目标

2.确保团队成员互补的能力

3.有一位团队型领导

4.履行好各自的责任;首席执行官（CEO）

制定企业发展战略规划

带领团队共同决定企业决策

审核财务状况

听取企业盈利（亏损）状况

;成员及职能定位：;营销总监（CSO）

开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场;生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者

;采购主管

编制并实施采购供应计划

分析物资供应渠道和市场变化

为企业做好后勤保障;财务总监（CFO）

筹集和管理资金

做好现金预算，管好用好资金

支付各项费用，核算成本

按时报送财务报表，做好财务分析

;财务助理

日常现金收支管理

定期审核企业经营状况

核算企业经营成果

制定预算

对成本数据进行分类和

分析

;商业间谍

监控竞争对手的情况

明确竞争对手的动向

提示：对于由实践经验的受训者来

说，可以选择与实际任职不同的职

位，以体验换位思考。在课程进行

的不同阶段，也可以互换角色，以

熟悉不同职位的工作及流程。

;信息主管

提供涉及到信息资源的各种决策信息

跟踪、掌握先进信息技术对企业业务影响的动态

;;CEO对部门经理任命并授权;教学单元1

导言