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广告牌制作安装整体服务设想项目生产方案

一、质量保证体系

（一）我公司采用ISO9001质量管理体系作为产品的质量保证。

（二）首先确定项目经理、质量项目师、计划项目师，建立完善的质量保证体系。

（三）所有原材料严格按照规定及国家有关材料检验标准进行检验，所采用的材料为优质品，提供检验报告。

（四）制定严格的工艺规程，明确和工序的直接责任人。

（五）针对产品的主要工艺，专人负责生产加工，质量项目师跟踪检查，以确保质量。

（六）产品出货前，进行外观检查、技术参数检验等，并出具检验报告。

（七）在组织措施上采用矩阵管理模式，即以项目经理为首的工作小组，将责任落实到个人，分别对相关部分工作的质量，进度负责，并提供现场服务培训，项目经理通过质量工作师，费用控制项目师和其他各工序的经理有效地控制项目的质量、进度和费用。

二、项目生产流程

（一）供应计划工作流程具体如下

（二）生产过程组织设计流程

三、供货保证措施

（一）交货地点、交货时间、交货方式、运输条件

1.交货地点：采购人指定地点。

2.交货时间：合同签订后，所有产品XX个日历日内供货及安装验收完毕。

3.交货方式：产品到达指定的地点后经采购方检验合格方可交货。

4.运输条件：专车汽运，运费由我方承担。

（二）投标产品的质量标准及验收方式说明

1.产品安装完毕后，由采购方组织对产品进行验收；

2.质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照产品说明书进行产品验收。

3.数量验收方式：按合同要求将装箱清单、产品原材清单二者一致并且随附产品说明书、产品出公司合格证等全套技术资料。

（三）供货保障措施

1.产品的订货必然和货款有紧密联系，充足的货款是保证订货及时的重要保障。因此要准备充足的备货资金，并做到专款专用，以确保订货。

2.订货时还要充分考虑产品的库存情况及物流情况，留有充足的回旋余地，尽量减少因异常原因导致的供货不及时。

3.原材从正规的销售渠道或采购方指定的销售机构，以确保质量和进度。订货后还要及时了解原材物流进度，时刻明白原材走到了哪个地方，什么时间到达目的地，做到心中有数，原材不能按时到达时及时通知生产人员调整生产计划，保证生产进度不受影响，避免出现停工待料的情况。

4.重要原材到货后及时运至生产现场，并指定专人进行看管，存放在安全的地方，避免风吹日晒雨淋及各种可能的破坏。立即进行外观检查，检查要和采购方相关人员一道进行，并可进行开箱检查，做好记录。避免因此环节延误产品的生产组装和调试。

5.与采购方单位签订合同后，将立即完成生产备货的工作。在供货期间，将密切跟踪产品生产、运输情况。我公司将以到货情况跟踪表的形式，每周向采购单位报备供货阶段情况，我公司遵循以下原则：

（1）在所有产品的生产中，我公司将严格按照国家相关产品标准进行生产。产品运输过程中，我司将符合远距离运输、防潮、防震、防破损等要求，确保产品安全无损地运抵目的地。

（2）公司负责运输和支付费用、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。

（3）产品收据签收日期视为实际交货日期。

（4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。

（四）验收保证措施

技术支持小组和实施小组在抵达现场后，与采购方一同组织产品验收，包括确认产品是否符合合同规格要求、是否有质量问题的过程，如发现产品的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测与验收合格，则请采购方在相应产品验收表单上签字验收把具体验收流程如下：

1.产品的交付

产品送达后由采购方负责人核对产品的型号和数量是否与合同相符。如果相符，则进行产品的检查，如若不符，则对不符的产品不予签收。

2.产品的检查

产品型号和数量相符，则对产品进行检查。

（1）包装外观检查

包装外观检查就是对产品的外包装的完整性进行检查，看是否有破损或严重的损坏。

（五）产品、工具、材料措施

1.数量保障：按产品供应数量要求投入相应产品、车辆、安防设施、工具材料及防护用品等，以保证项目正常供货、服务。

2.性能维护：加强生产产品管理，及时保养、检修。

（六）生产及库存管理措施

先进生产工艺的合理运用，是保障产品如期供货最直接的根本保障。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。精心组织，严格检验，确保本项目顺利实现既定的交货目标。

1.严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程序，加强质量检查力度，确保产品质量一次合格，避免因退换货而影响采购方满意度。

2.努力改进生产工艺，改善生产环境及条件，提高劳动生产效率，确保产品生产库存量。

（七）经济措施

加强资金的预算和支出管理工作，为项目的顺利进行，从资金上做好充足的准备。