【现代企业管理中的员工激励问题研究—以Z交通设备公司为例】10000字.docxVIP

PAGEi

PAGEi

现代企业管理中的员工激励问题研究—以Z交通设备公司为例

目录

TOC\o1-2\h\u5545现代企业管理中的员工激励问题研究—以Z交通设备公司为例 １

12593关键词：人力资源管理；激励机制；现代企业 ２

16370一、绪论 ２

11728（一）研究背景 ２

6975（二）研究意义 ２

23947二、激励的相关理论基础内容 ２

10192（一）激励的具体定义内容 ２

17077（二）激励的相关理论知识 ３

15707三、Z公司员工激励的现状 ５

534（一）公司的发展状态 ５

4555（二）公司员工的相关信息 ５

5420（三）公司员工激励现状 ６

20217四、Z公司员工激励的不足 ８

884（一）员工的福利制度特色不足 ８

30544（二）赏罚制度规范性不足 ８

772（三）员工的培训制度针对性不强 ８

6269（四）员工晋升晋升制度公平性不强 ８

8964（二）公司激励制度的问题成因分析 ９

1167五、解决Z公司员工激励问题的研究对策 １０

30396（一）结合绩效设计差异化福利项目 １０

19771（二）完善员工赏罚的机制 １０

11864（三）完善培训制度 １１

23073（四）建立员工的晋升通道 １２

12950六、结论 １３

31292参考文献 １４

内容摘要：由于现在国家综合生产力水平的大幅提升，而企业想在行业竞争当中取胜的关键就在于人力资源的储备量。进行人力资源管理的时候，员工的创造能力的提升必须要合适的激励机制作为推动力，从而让企业的服务类型更加丰富，竞争实力更加雄厚，从而获得更多的经济效益以及口碑效益。不过现在很多企业都没有认识到激励机制的真正作用，并且这些企业还将激励机制当作摆设，导致企业的人力资源管理效率普遍降低，很多有实力、有能力的员工被埋没，最终导致经营效率变得不够理想。所以企业一定要认清形势，这样才可以促使企业经济与文化建设工作协同推进。对于现代企业来说，管理工作中必须明确人力资源在所有资源中的突出性与关键性，这才能提高企业人力资源管理效果，并且能给企业市场地位的逐步提升带来积极意义。所以必须认识到人力资源管理的关键作用，将激励制度贯彻落实下去。本论文以Z公司为案例研究对象，对Z公司激励机制现状进行概述，并对其中存在的一些问题进行剖析，最后针对这些问题提出改进措施。

关键词：人力资源管理；激励机制；现代企业

一、绪论

（一）研究背景

随着经济全球化的不断推进和发展，不同市场内部的企业之间竞争激烈程度正在不断提升，人力资源作为现代企业发展过程中最为基础，也是最重要的一种资源，企业在人力资源方面的竞争激烈程度更加严重，因此，对于企业而言，在未来的发展和运营的过程中，需要针对企业内部的人力资源管理方面进行有效的完善和调整，对于企业来说，在进行人力资源管理时，激励是一项重要的方式，企业内部只有建立完善的激励体系和制度，才能够有效地调动员工的工作激情，提升企业内部员工的凝聚力和向心力，有效的提升企业发展的稳定性[1]。

（二）研究意义

理论的意义：通过本文的研究内容，针对国内外激励的相关研究理论进行全面的梳理和分析以后，了解到国内外研究学者针对企业内部激励机制方面的研究理论不足，对于企业内部员工的激励制度方面，研究理论相对较少，因此通过本文的研究，能够针对理论体系进行一定程度上的完善。

现实方面：随着市场的不断进步和发展，当前，市场内部企业实施的员工激励问题也在得以凸显，严重限制了企业的正常运营和发展，同时也限制了市场的健康发展，同时，在大型企业占据较大市场份额的情况下，为公司在发展的过程中，针对员工的激励制度进行有效的完善，显得更加的紧急，通过本文的研究，能够为企业激励制度完善方面提供一定的参考。

二、激励的相关理论基础内容

（一）激励的具体定义内容

外国学者贝雷尔森和斯坦尼尔在相关的专业性研究中针对激励进行了明确的定义，明确表示激励指的是个体在发展的过程中内心所获取的愿望，动力等一系列的因素都能够构成个体本身的激励，主要指的是个体在发展的过程中，内心的一种内在状态。

笔者认为，激励指的是企业在发展的过程中，通过满足员工本身精神和物质方面的需求，帮助员工在工作的过程中，工作主动性和主观能动性能够得到充分的发挥，对员工的生产经营活动的行为进行一定的规范和引导。

不同的组织在发展的过程中都需要依靠人进行团结工作，才能够实现正常的运营和发展，笔者认为，特定的动机能够引起个体的特定行动，动机属于个体发展过程中的重要心理状态，对于个体本身的行为，有着促进和加强的功能性，因此，也被称为激励。

（二）激励的相关