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2024年员工服装管理制度

员工服装管理制度1

i.员工应带妆上岗，工作时间应保持愉快精神,热情待人。

2.在工作时间不抽烟、喝酒，不与相邻柜台员工聊天。

3.应保持店面整洁，每日应打扫卫生，整理货品，每日需施地。

4.应妥善保管好柜台财物和货品，谨防小偷。如果盘点库存发现货品丢失，按照丢失商品

的吊牌价在月结工资中扣除。

5.每日应做好店面货品整理，按照公司要求陈列货品，精心搭配和摆放。

6.按时上班，不早退。吃饭时间不超过分钟。当月累计迟到或早退次以上者，扣除一

天工资。

7.上班时间不接待朋友探访。

8.店员试用期定为个月，薪酬为底薪+%个人销售额提成。

9.薪酬结构为基本工资+提成+补贴

10.提成为当月个人销售额的%

11.补贴包括交通补贴，化妆补贴，补贴。其中过了试用期的次月即可获元的交通补贴和

元的化妆^贴，保险补贴元则自员工正式公司个月后发放。

12.员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同

塑造良好的品牌形象。

13.员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。

14.如遇不明事项应服从公司领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。

15.员工应保守店铺的机密，不对外泄露任何有关店铺的销售数据，不利用职务之便图

谋私利。

16.员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故

意刁难顾客。

17.员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。

18.员工应爱惜店内财物，如有损坏，照价赔偿。

19.员工应按照公司制定的销售政策、销售价格销售活动进行销售，不得擅自更改商品价

格。

20.员工应严格按照公司的要求,对货品知识熟练掌握;努力提高自身的。

员工服装管理制度2

一每个企业都有自己的一套管理方式，但也有共同点就是要体现出品牌形象，店员要团结，

服装要统一，品牌形象不仅要体现，还要有待提高，，从店员的思想，文化素质去管理。

二为了促进店员的工作热情，可以采取提成分割法，首先是个人提成，以万为单位逐渐提升

提成比如一万以下的提成是1%,两万以下的提成是1.5%。三万以下是2%这样逐渐上涨。其

次把员工可分两到三个小组，来一个团体提成，这样能促进员工团结，增强团队精神。

三可以一开票的形式，每个员工设置一个自己的代号，在开票的时候签入自己的代号，到月

底可以按小票来算个人的提成

服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现，一些服装鞋帽店铺往往重

视营销方案，但因为忽视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。所以说

员工是企业的根本，吸引好的员工就显得死对头重要。

当服装零售店收到了应聘人员的个人材料之后，通常要选择一定的测试方法包括笔试工，作

为选择应聘人员的基本依据。店员的招聘的方法包括笔试，作为选择应聘人员的基本目的是测试

应聘人员的知识水平与一般能力，面试的主要目的是测试应聘人员的应聘动机、个人品质及从事

零售工作的专业能力等

每天与许多形形的顾客打交道是店员工作的基本特点，店员必须有充沛的精力、良好的人际

互动能力与高尚的职业道德，才能向顾客提供满意的服务。因此在选聘店员时，需要考察应聘人

员以下几个方面的质

身体质。为了配合零售店的形象及产品组合特点，对店员的健康、体型、身高、年龄