工程建筑招投标管理论文范文 .pdfVIP

当前，建筑工程招投标管理正在朝着于多元化方向发展，建

筑工程招投标管理显得日益重要。下面是为大家整理的工程招投

标管理论文，供大家参考。

工程招投标管理论文篇一：《工程招投标管理》摘要：建筑

工程投标不仅仅是一项要按照规则执行的工作，同时，还是一项

包含着各种策略的技巧性工作。所以，建筑施工企业要想提高中

标的概率，就必须加强投标管理，本文对工程招投标管理――施

工单位投标管理进行研究。

关键词：施工单位;投标管理;分析

前言

当前我国正处于大发展大建设时期，建筑工程领域也得到了

极快的发展，成为促进我国社会建设，支撑经济发展的重要力量。

建筑工程通常采用招投标方式确定施工方以及其他实施实施细节，

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科学规范的招投标能够在最大程度上降低工程成本、提升建筑质

量，实现经济效益和社会效益的最大化。

一、投标的基础条件

完善企业的资信等级。企业应加强对资质、业绩和奖项，以

及大中型项目、特殊项目的合同，竣工验收证书、业主监理评价

等有利资信的有关资料的收集与整理。建立企业稳定的材料供应

网络，为投标项目提供经济合理的材料基础价格。建立企业项目

管理、材料、工人、设备等消耗定额，为工程造价提供详细的企

业内部造价管理信息。建立人力资源原始档案，如专业人员的职

称、资格证书、业绩等。组建符合市场机制的专业投标班子，建

立工程投中标信息分析台账。内容有项目特征、规模、工期、投

标经济参数以及竞争核心力的优势、劣势及应对策略相关信息的

分析。地方资源的分析。

二、施工单位投标管理措施

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1、投标前应做的工作

研究参与招标项目的可能性，分析自身企业是否有足够的技

术、资金、管理、设备等能力，是否能够按招标文件要求完成该

工程项目，是否能实现投标前的利润、是否有足够信心和能力在

施工中实现效益最大化。同时要收集投标项目信息，依据已建立

的工程投中标信息分析台账，全面分析竞争对手，审视自己各方

面的优势。分析项目合同条件，了解招标项目的相关资源状况。

如当地水、电、劳动力以及地方材料的价格水平，是否存在行业

垄断及其他势力影响，个别权力部门是否存在潜在的分包行为等。

核算工程量清单，工程量清单多采用初设概算进行工程量计算和

描述项目特征，与施工图纸工程量相比存在出入的，多表现为项

目不全、工程量与实际有出入、项目特征描述与图纸不符等问题。

因此，应充分理解招标文件和施工图纸及工程量清单，重新对工

程量清单进行准确核算。正确理解定额和套用定额，准确计算工

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程总价，为投标报价提供可靠基础资料。了解工程施工环境，如

自然环境、人文环境、治安环境、地质条件等。经过全面细致地

了解投标项目状况后，依据招标文件的评标方法，真实地给自己

打分。如果情况乐观，就应全力进行投标。

2、采用定额预算编制的方法

建筑工程预算编制必须严格按照国家的规章制度与法律法规，

必须符合国家的发展政策，适应社会建设的需要。建筑工程的预

算编制对定额的工作程序、内涵、子目中的工程量计量、尺度以

及内容必须熟悉地掌握。到工程的第一线深入了解，积累知识，

收集齐全的资料，然后着手编制。首先准备工作必须做好。广泛

搜集有用的资料，其中包括了设计施工图纸及图纸说明、地形测

量图、各种标准图集、勘察工程地质的报告，其次进行现场勘察，

调查好施工现场周围的环境之后拟定施工方法，研究制定出施工

方案，收集建筑安装工程现在行情的取费标准、预算定额、材料

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分区域的预算价格，然后结合工程量统一的计算规则，确定出预

算编制方法。熟悉施工图纸，在套用定额的单价进行工程量计算

之前，先必须熟悉子目附注、定额的章说明、册说明以及总说明，

熟练灵活地运用工程量的计算规则。这样，就能准确地做好工程

量相应的计算与预算编制的准备，套用定额单价时必须合理，避

免出现错套、重计、漏计的错误。只要把握住以上两点内容，并

在具体计算时不出现太大的错误，在大体上可以确保工程预算的

准确性。

做好工程造价资料的整理和分析，工程造价资料是企业内部

进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据，更是编制投标

报价的基础。施工企业应对各种不同类