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年终工作计划（通用15篇）

年终工作计划(通用15篇)

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、

新的收获，请一起努力，写一份计划吧。那么你真正懂得怎么写好计

划吗？下面是小编帮大家整理的年终工作计划，欢迎大家分享。

年终工作计划1

综合部在20___年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立

健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高

效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部门内部工作

整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调

整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工

作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作

的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。

二、后勤保障工作

综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼

具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作

质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作

目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现

阶段后勤工作的情况，20___年综合部将做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司

各项工作正常有序进行

1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善

业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高

工作效率。

2、做好办公物品的采购和配给工作；

3、证件年检。3月底前完成；

4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年

进行一次登记。

（二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据

可依

1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不

尽人意之处，因此20___年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之

有效的奖惩制度。20___年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假

制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待

费用管理等制度的制定完善；

2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及

时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧

制度的更替及时存档；

3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反

馈工作；

4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公

司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后

制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及cr件的应用……

（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，

为绩效考核提供依据

1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，

春节前完成；

2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执

行；同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，6月底前完成。

（四）配合公司发展规划，加强企业形象建设

因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，

各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作

很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公司

的形象亦会有提升。

（五）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力

1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；

2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利

（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；

三八节为女员工准备礼品；五一、十一发放过节费；

3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的

工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标

及计划。

4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活

动为员工减压。

（六）对外协调工作，保证各项工作的有序开展

加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，

以保证有序更替。

（七）做好部门财务预算的进一步控制

在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，

控制物品发放和设备采购、维修费用；

（八）根据公司项目运作情况做好配合工作

协调安排公司目标的分解、市场