培训课件 -OD组织发展全景图之组织干预.docx

组织干预

组织干预

01组织干预的目的与应用范围

02组织干预方法论

03组织干预常见问题解析

组织干预

组织干预的目的与应用范围

你想要让人们产生你所期望的行为，最根本的办法是设计相应的结构。否则，即使短期改变或被动遵从，长期来看还会回到从前的状态

干预很困难，难在哪里?

干预什么？

干预什么？改变“反馈”，重构链接

?OD对组织干预的思路：从个人的身上转移到链接身上，改变人们之间

的链接，而不是让人们作为个体改变他们的行为。

1+12

团队人数

关系链条

10

（10*9）/2=45

8

（8*7）/2=28

6

（6*5）/2=15

弱关系链接：

弱关系链接：利于创新

读书圈子工作圈子

社交圈子兴趣圈子

二度人脉

一度人脉

干预

干预的工具和方法有哪些？

个人+人际

团队+团队间

组织层面

教练和辅导

团队角色诊断

组织设计与挑战

人才roadmap

复盘、创建愿景、决策机制改进

未来探索、战略地图、组织镜像

导师

行动学习、虚拟团队

伙伴与客户沟通会

角色互换、角色谈判

欣赏式探寻

组织人才盘点

PDI/IDP（职业生涯规划）

第三方主持的团队调解

组织诊断

伙伴式工作互相依赖练习

360及相互反馈调查

觉察相互关系跨团队活动

流程再造

第三方冲突解决

企业教练、游学

实施战略变革

MBTA性格分析

团队职责角色诊断团队工作界面讨论

虚拟团队合作与管理多元文化培养

组织干预

组织干预

01组织干预的目的与应用范围

02组织干预方法论

03组织干预常见问题解析

维度

维度4：团队互补+角色匹配能力的强弱

贝尔宾角色模型：认知团队成员的行为特点及行为贡献，画出团队画像，查缺补漏，把认知结果用于招新、团队搭建、部门和组织的重组中，还能用在职位评估，指导员工的职业发展

如何应用角色模型？

如何应用角色模型？

对团队成员性格进行盘点，分析每名成员可扮演团队9中角色中的哪几种角色；人VS角色盘点职责VS角色

对团队成员性格进行盘点，分析每名成员可扮演团队9中角色中的哪几种角色；

人VS角色盘点职责VS角色

盘点

寻找培养替补人VS角色VS

寻找培养替补

将人-角色-职责配对，确保角色齐全，功能齐全，职责无遗漏；结合各人适合扮演的角色，为每项职责寻找替补人员，并加以培养，确保在团队

将人-角色-职责配对，确保角色齐全，功能齐全，职责无遗漏；

为什么要重视组织结构

为什么要重视组织结构

在你成为主管之前，成功都是关于发展你自己，

当你成为一个领导者后，你的成功全在于发展他人。

杰克·韦尔奇

教练意味着你所做的所有的事都是

1.释放激情

2.创建可能3.获得成

果

教练技能模型

教练技能模型

ACE

ACE教练模型和工具

教练心法

教练心法1：觉察

?你说的问题是？

?这个问题目前是什么状态？还有呢？

?现在再给这个问题下个定义？

?你认为问题的根源是？再想想是什么？

?你想要的结果是？

?当这个结果实现时，呈现的