五个步骤搞定薪酬调研.pdfVIP

薪酬调研

薪酬管理

岗位评估的定义：

岗位评估的原理：通过一种统一的大家都认可的方法，对公司的整个岗位进行标注，

并对标注结果进行分类分级以及排序。

举例：市场专员和价值专员，谁的价值更大？

薪酬管理

一．薪酬调研的背景与诊断

二．薪酬调研的方法

三．薪酬调研的内容

四．薪酬调研的对象

五．薪酬调研的补充信息收集

影响企业薪酬的因素

A.企业的经营情况。

B.老板个人的大方程度。

C.企业管理的完善程度。

D.员工自身的能力水平。

影响薪酬的两个要素

外部市场薪酬水平

员工自身能力水平

面对这种情况，我们是把人力费用看做

是投资还是成本？

误区：把薪酬看做是投资，却忽略了巨大风险

如果把薪酬看做是投资，那么对于投资风险的管控，

如何设计有效的方法与策略？

无法评估与掌控风险的投资，像不像赌博？

薪酬管理的本质是控制人力成本

1、控制人力成本，确保人力费率在正常水平

2、设置薪酬激励模式，确保公司支付风险降低

所以应该如何控制用人成本与费率？

知己知彼百战不

殆

太阳底下根本没有新鲜事

为什么要做薪酬调研？

薪酬给的高，自己成本运营高

薪酬给的低，自己变成了培训学校

如果遇到这个情况

1、你需要每年做1-2次薪酬调研

2、你需要做一个可运作的薪酬体系

3、你需要一个系统的人力资源运作体系

薪酬调研的方法有哪些？

1）招聘信息收集法

2）过往员工询问法

3）面试员工咨询法

薪酬调研的内容是什么？

1）调研的不仅仅是工资而是综合收入

2）调研的不是最高收入或最低收入，而是大概率收入

3）调研的关键在于要求用人与岗位的匹配（什么样人什么薪酬）

4）调研的因素应用因结合自生情况

/市区3500、市郊4000/

薪酬调研的对象是谁？

薪酬调研=同行？竞争对手？

你所要招的岗位：潜在人群的薪酬都应该调研，

如果你要招一个收银员，你应该调研的薪酬是什么？

除了竞争对手调研，还应收集哪些信息

1）当地的社平工资与社保基数

2）当地符合劳动力丰富程度

3）当地生活成本

4）自身行业特点

5）公司在行业中的知名度与雇主品牌

基础薪酬调研表示例

本课结束感谢聆听！