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21世纪经济报道/2006年/2月/27日/第018版

能源・重工业

威孚博世合资争议调查：弃权还是创新

本报记者杨瑞法实习记者支维墉

“威孚是行业内的排头兵，无论它的技术力量还是装备水平，在国内都是最好的。现在这样

的一个企业让博世控股了，把技术权、销售权全部交给博世，我对这个问题有点耿耿于怀。”

——前机械工业部部长何光远

“我们以后用事实说话，我们不想在争论中花费过多精力。在汽车产业技术升级、结构升级

的关键时刻，做好自己的事比争论更重要。”2006年2月20日，无锡威孚集团董事长兼总经理许

良飞面对记者，终于打破沉默。

争论源自威孚与德国博世集团2004年8月成立的那个注册资本2亿美元的合资项目——博

世汽车柴油系统股份有限公司。

社会上有一种声音说，威孚与博世缔结的这桩婚姻是“自残”——作为行业排头兵，在与博

世合资之后，威孚付出了永远不得进入欧Ⅲ排放标准以上的电控喷射系统的代价。这等于把威孚

固步在中低端产品线上。

与此形成对比的是，近日，威孚昔日的合作伙伴，在威孚与博世台资后孤军奋战的无锡油泵

油嘴研究所(简称无油所)，终于攻克了电控共轨柴油喷射系统这个世界级难题，全面掌握了欧Ⅲ

及以上排放标准的技术。

由此，关于威孚合资的是非争议再次尘嚣日上。

威孚被俘?

威孚是中国汽车发动机燃油喷射系统的最大生产商。其主产品油泵油嘴有“汽车心脏的心脏”

之称。在国内，威孚占有油泵油嘴市场近50%的份额。

2005年11月19日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司在无锡新区落成。

博世的目标是，要将其建成中国最大的电控燃油喷射系统生产基地。这也是博世在德国以外最大

的投资项目。博世集团董事长弗朗茨・菲润巴赫和中国国资委主任李荣融，分别从德国和北京赶

来参加落成庆典。

弗朗茨在此前一天的新闻发布会上宣称：“我们将要在无锡生产的产品值得我们给予特别的

关注，它将使用我们最大的业务部门——柴油系统中最先进的技术。”

然而，合资公司喜庆的气氛尚未消退，“威孚被俘”的说法便不胫而走。

“威孚与博世的合资已经不再是中国企业引进技术的手段，而是跨国公司灭掉中国龙头企业

的收购。”北京大学政府管理学院教授、企业与政府研究所所长路风撰文批评说。

路风认为，博世给威孚开出的三个合资条件过于苛刻：第一，德方要求在合资企业中持股

67%，取得绝对控股权，这将使威孚完全失去对合资企业的控制权；第二，把威孚的研发中心及

其技术人员全部转移到合资企业，迫使威孚退出了技术进步的行列；第三，也是最致命的，德方

提出，满足欧Ⅲ排放标准以上的电控喷射系统只能由新成立的合资公司生产。威孚只能生产欧Ⅱ

排放标准以下的机械式产品，这使博世可以最大限度地切分甚至通吃这一市场。

“威孚的合资动机是引进技术进入欧Ⅲ市场，而合资的结果居然是不得不接受永远不能进入

这个市场。”路风说。

威孚的另一个举动也“令人惊讶”。路风在文章中透露，博世将从2006年6月起接管威孚在

欧Ⅱ标准产品的全国营销服务网络。“威孚为什么会在这个问题上让步?这是合资交易的一部分，

还是在合资之后发生的交易?”路风问。

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而一位与威孚有着千丝万缕联系的知情者近日向记者证实：“文件都下来了，从2006年7月

1日开始，威孚欧Ⅱ排放标准的产品营销网络将划到博世。

“老部长”的担忧

事实上，比路风更早关注威孚与博世合资事件的是前机械工业部部长何光远，业内人士习惯

地尊称他为“老部长”。

何光远对博世可谓了如指掌。早在1994年，博世在中国大规模投资前夜，为了探讨在中国

的投资计划，博世总裁曾特地前往北京，拜会过时任中国机械工业部部长的何光远；何光远也访

问过博世公司斯图加特总部。

近几年，何光远虽然已经离开了机械工业部的领导岗位，但他仍然时时关注着中国装备工业

的发展。

无油所所长朱剑明清晰地记得：去年10月27日，在“2005年中国内燃机高层论坛”上，他

刚做完主题为“中国不完全是缺技术，最缺的是信心”的发言，时任博世汽车柴油系统股份有限

公司副总经理(中方代表)的徐霖就站到了话筒前。