企业战略与运作策略教学课件1.pptxVIP

?企略概述?企运作策略?企略与运作策略的关系?企略与运作策略的案例分析?企略与运作策略的未来展contents

企略的定与重要性描述

企略的分与特点描述

企略的制定与施描述制定和施企略需要以下步：首先，需要外部境行分析，包括政治、、社会和技等方面；其次，需要确定企的使命、愿景和价，明确企的核心和目；接着，需要制定具体的略目，包括市份、盈利能力、客意度等方面；最后，需要适合的略并采取相的措施来施。在程中，需要建立相的构和激励机制，确保略的有效行。

生运作策略通改生流程，降制定合理的生成本控制措施，降低生成本。加生和保建立格的生量管低生成本，提高生效率。养，提高使用效率。理体系，确保品量。

运作策略市研与分析品定位与定价售渠道管理促活策划

运作策略算管理税筹划金管理管理

人力源运作策略招聘与拔培与展效管理工关系管理

企运作策略的影响确定企目和愿景市争定位企略决定了企的和愿企略定位市和争境，影响企的品、服和市策略。景，运作策略提供了方向和框架。源配置企略指下的源分配，如金、人力、技等，影响运作策略的施和效果。

运作策略企略的支撑企略目提高运效率控制与

企略与运作策略的同展整与化略与运一致性

成功企略案例分析

成功企运作策略案例分析

企略与运作策略同展案例分析上下融合略阿里巴巴与宁的略合作特斯拉的略

全球化企略与运作策略的影响全球化背景下，企需加跨文化沟通和合作，以源共享和全球化企走向国市，求更广的展空和源整合。企需制定全球化略，以适不同国家和地区的文化、法和市境。

技企略与运作策略的影响

可持企略与运作策略的影响