工贸企业安全生产目标管理制度范文(3篇) .pdfVIP

工贸企业安全生产目标管理制度范文

一、目的

为规范安全生产目标的管理，明确目标与指标的制定、分解、实

施、考核等环节内容，为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治

理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一

般事故的发生。根据《中华人民共和国安全生产法》、《____省安全

生产条例》及上级有关加强安全生产的要求，结合实际，制定本管理

制度。

二、适用范围

适用于本公司的安全生产目标的管理。

三、术语与定义

安全生产目标的管理是指企业在一个时期内，根据国家等有关要

求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实措

施，定期考核、奖惩兑现，达到现代安全生产目标的科学管理办法。

四、机构与职责

4.1总经理负责组织制定本年度的安全生产目标、指标，并对其

审核、批准。

4.2安全管理部门负责定期对目标完成情况进行评估和考核，依

据考核结果及时调整安全生产目标和指标的实施计划，实施计划的调

整和修改应上报负责人，经总经理批准后对实施计划进行调整修改、

实施。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件形式加以保

存。

第1页共8页

4.3各部门、车间主要负责人对本部门、车间安全生产工作负全

面责任，承担本部门、车间目标任务的组织实施，其从业人员对安全

生产目标管理负岗位责任。

五、管理内容与要求

5.1明确安全生产目标的制定、分解、实施、考核等环节内容要

求。安全目标的制定根据安全生产方针、管理评审的结果、生产和过

程绩效、标准化系统自评结果，改进安全生产管理存在的不足之处，

起草安全生产目标，征求基层部门意见后由总经理批准后实施。

5.2安全生产目标所需考虑要求.

5.2.1法律法规和上级部门等相关方的意见；

5.2.2同行业管理指标；

5.2.3历年安全生产统计数据和上一年安全生产目标完成情况；

5.2.4财务、车间等相关部门的要求；

5.2.5可选择的安全技术方案。

5.3安全生产目标制定的原则

5.3.1符合原则：符合相关法规标准和上级要求；

5.3.2持续进步原则：比以前的稍微高一点，跳起来，够得着，

实现得了

5.3.3三全原则：覆盖全员、全过程、全方位；

5.3.4可测量原则：可以量化测量，否则无法考核兑现绩效；

5.3.5重点原则：突出重点、难点工作。

5.4安全生产目标的分解

公司安全生产领导小组将安全生产目标分解到各部门，确保目标

和指标实施。

第2页共8页

5.5目标的实施

5.5.1实施计划是安全生产目标实施的途径和方法，应明确实施

目标、工作内容、内容质量要求、责任人；

5.5.2实施计划分级实施，做到上一级与下一级相互衔接；

5.5.3实施计划颁布后需修改和调整，由那一级计划执行部门提

出书面申请，交予上一级部门进行审核，批准后方可变更；

5.5.4目标和实施计划应以文件形式颁布，调整和修改记录应以

文件形式加以保存，以便审查。

5.6目标的考核

5.6.1每季度、半年对各部门、车间安全生产目标实施进行检

查，保存记录作为季度考核评价的依据，并由安全管理部门对其进行

目标实施计划的考核；

5.6.2每季度对各部门安全生产目标实施过程进行监测，随时了

解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安全生产领导小组报

告目标完成情况；

5.6.3安全生产领导小组每年对安全生产目标完成情况进行评

估，形成评估报告，作为下一年安全生产目标制定的依据。

5.7安全生产目标评审及修订

通过对安全生产目标完成的效果进行考核和评估，并根据考核结

果分析安全生产目标和指标的适宜性，由安全生产领导小组负责对安

全生产目标进行修订。

5.8奖励与处罚

经考核，达到安全生产先进的车间、部门进行奖励；达到安全生

产合格车间、部门，不奖不罚；对安全生产不合格的车间、部门进行