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（人力资源管理）台湾人力资
源管理问答
问题八十:
Subject:年度部门主管绩效奖金制度
您好，请教您：本公司欲设计一套年度部门主管绩效奖金制度,请教评估的因子大概包含那些?比重如何
分配?认定事实的主客观依据为何?评分规则为何?
回答八十:
您好!
年度部门主管绩效奖金制度评估应分两部分，一部份为公司整体的业务表现，包括年度业绩的达标率、品
质标准达标率、市场占有率、生产/服务效率提升比率、整体成本下降比率、客户满意度上升比率、成品
退货或客户抱怨下降比率、资产回收率及投资报酬率等等。此部份的评分占总分的60%-70%.
另一部份是个人绩效表现除工作目标达成及工作品质表现外，应包括团队合作精神、沟通协调能力、成本
意识及部门管理的整体表现等。此部份的评分占总分的30%-40%.
有些公司将同侪评分、部属评分及来往供货商评分列入个人绩效表现考核中。
问题七十九:
ImholdingaworkingpermitandARCinTaiwan.Ihavejuststartedworkingforonemonth
andIhaveaquestionaboutEWCfund:
1.Imnowstillonprobation,mustIpaytheEWCfundeverymonth?
2.IfIpaytheEWCfundstartingfromnow,amIentitledtoenjoyalltheEWCfund
benefits?
3.IsthereapossibilitythatImaskedtopaythefundandnotentitledtoenjoythe
benefitsuntilImconfirmed,i.e.afterthreemonths?
Thanksandregards,
Theresa
回答七十九:
HiTheresa,
ThecompanyEWCfundingcomesfrom4partscompanyinvestmentequity,monthlybusiness
income,scrapeproceedandemployeescontribution.
SoemployeescontributionissmallpartoftheEWCfund(around10-20%).
Thatiswhythenewcomerneedtocompletetheprobationaryperiodsuccessfullyandthen
enjoytheEWCbenefit.ItisacommonpracticethatthemostcompanyEWCCommitteehasthe
righttodecidethetimingfornewcomertoenjoybenefit.
AllemployeespaywillbedeductedEWCcontributionsincejoiningthecompany.
问题七十八:
您好！
我公司是一间设计公司，现由于公司化，极?强调人力资源方面的工作。但一直的培养对象却发现其能根
本意识自己的问题而需换一个对人力资源完全没有概念的人去负责，据老板透露，选择这个对人力资源没
有概念的人其实有着一定的生活阅历与经历，某种程度上能比较快地意识工作上的要求。请问老板的这种
安排会否不当？
又请问营运总监与总经理的区别在哪？
回答七十八:
人力资源管理有一些方法及制度，人力资源管理也有一些理论基础，有其一定逻辑思考方向。完全无人力
资源管理概念的人来管人事是蛮危险的。
营运总监的工作比较偏重业务开发及业务执行包含设计、施工及售后服务等。总经理应该负责包括上述工
作责任外，加上财务人事信息及公关等。
问题七十七:
您好,
请问是否可提供有关工作分析,工作说明书,人力盘点之相关数据供参考
若以本公司250人之规模,来进行各需多长时间,谢谢
回答七十七:
工作分析是将某一职位工作流程中的各项步骤如准备工作、工作方法及运用资源等相关细节加以描述。
做这些工作需要那些知识、技能？工作目的及绩效标准是什么？工作分析公式应包括工作内容与任务、
完成工作的方法，设备及
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