根据企业业绩进行人力成本优化.pdfVIP

本套资料共10页，详细资料请看本解读文章的最后内容。

这份资料深入探讨了如何根据企业业绩进行人力成本优化，旨在帮助企业更好地控制人力成

本，提升人力资源管理水平。以下是对资料内容的详细解读：

一、常用人力指标系统分析

资料首先介绍了常用的分析人力成本的工具，包括用人费率、员工薪资比和用人成本构成等

指标。其中，用人费率又细分为新员工费率、成熟期员工费率、衰退期员工费率等，帮助企

业分析不同阶段的员工成本。员工薪资比则关注员工薪资与租金、市场薪资涨幅、薪资结构

等方面的比较，为企业提供薪酬调整的参考依据。用人成本构成则详细列出了构成人力成本

的因素，包括薪资、社保公积金、福利、培训费、入职成本、离职成本等，帮助企业全面了

解人力成本的构成。

二、人力资源指标的优化与调整原则

资料提出了优化与调整人力资源指标的五项原则：

•价值贡献原则：与绩效考核结合，根据员工的价值贡献进行差异化薪酬设计。

•业务优先原则：与业务增长、营收业务关联度越高的岗位，薪酬越需获得优先权。

•外部公平原则：先保证外部公平，确保薪酬竞争性。

•工作等价原则：工作细化，一个高薪的人不应该做低价值的工作。

•模块协同原则：招聘抓住关键要素，降低薪酬；培训有效，产生高能力薪酬比；合

理的增量激励模式，提升投入产出有效性。

三、如何根据企业业绩进行人力成本优化

资料强调了HR人员应具备业务意识，了解公司盈利模式，并做好人员动态管理，确保产出

与薪酬比例。同时，HR人员应关注用人费率，并根据企业业绩设定奖金封顶值和工资保底

值。此外，资料还建议HR人员关注业绩Top30%的员工，并进行人员流动管理。

四、案例分析

资料提供了两个案例，分别展示了企业在转型期和业绩下滑期如何进行人力成本优化。

•案例一：企业转型期的人力资源成本优化。该案例以一家新媒体公司转型为短视频

拍摄与推广公司为例，分析了业务变化对岗位重要度的影响，并提出针对转型期业

务关联度最大的岗位进行人力资金配置的建议。

•案例二：企业业绩下滑时的人力资源成本调整。该案例以一家中介企业为例，分析

了业绩下滑对员工离职的影响，并提出调整现有员工底薪、调整新员工薪酬以及优

化激励模式的建议。

五、总结

这份资料为企业提供了全面的人力成本优化方案，帮助企业根据业绩变化调整人力资源策略，

实现人力资源的合理配置和高效利用。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。