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本套资料共计37页，详细资料请看本解读文章的最后内容。

这份资料深入浅出地讲解了岗位体系管理的核心概念、框架、工具和应用，旨在帮助企业建

立科学、高效的岗位管理体系，提升组织效能和竞争力。

第一部分：什么是岗位体系？

资料首先阐述了人力资源管理的基本逻辑，即“职责、权力、利益”三者之间的相互关系。企

业战略决定了组织架构和岗位架构，而岗位体系是人力资源管理体系的基础，贯穿于招聘、

配置、培训、绩效、薪酬等各个环节。

完善的岗位体系包含定岗定责、定编控编、岗位称重、定级定权等核心内容，并与人力资源

规划、人力成本控制、人效提升等密切相关。科学的岗位体系可以帮助企业：

•推动业务竞争力提升：明确部门价值，形成整合优势。

•改变员工思维意识：帮助员工理解工作价值、目标、分工和协作机制。

•实现战略目标和市场化转型：将战略目标有效分解落地，实现外部市场化对标。

第二部分：岗位体系相关概念澄清

资料对岗位、职位、职类、序列、职级、职务、职衔、薪级、薪等等基本概念进行了清晰的

界定和区分，避免在实际应用中产生混淆。

第三部分：岗位体系管理框架

资料提出了岗位职级体系设计的框架，包括：

•岗位体系搭建：定岗、定编、定责、定权。

•职级体系搭建：序列划分、职位规范、岗位价值评估。

•人岗匹配及职位管理设计：价值图谱、职业晋升通道设计、人才标准及任职资格建

立。

第四部分：岗位体系四定工具

资料详细介绍了岗位体系“四定”工具，即定岗、定责、定编、定权的具体方法和应用。

•定岗：明确岗位设置原则，避免因人设岗，确保岗位职能稳定且饱满。

•定责：深入理解岗位职责的三维延展，将其与公司战略目标有效链接。

•定编：介绍了多种定编方法，包括预算控制法、业务流程分析法、访谈法、劳动效

率法、业务数据分析法、行业对标比例法等，并结合实际案例进行讲解。

•定权：明确权限梳理原则和流程，制定权责表和授权手册，确保权责清晰，决策高

效。

总结

这份资料为企业管理者提供了构建和完善岗位体系的全面指南，帮助企业实现人力资源管理

的科学化和规范化，提升组织效能和竞争力。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。

[以下是PPT的每一页内容，供您参考]

幻灯片第1页

主题：超清晰—岗位体系管理

幻灯片第2页

PARTA.01PARTA.02

1、什么是岗位体系？2、岗位体系相关概念澄清

PARTA.03

3、岗位体系管理框架4、岗位体系四定工具

PARTA.04

幻灯片第3页

PARTONE第一部分什么是岗位体系？

幻灯片第4页

人力资源管理的基本逻辑职责利权职价值定位职务级别权对应的权限对应的资源责

什么工作内容哪些是关键职责要怎么做利目标和衡量价值回报

幻灯片第5页

长期来看企业必须构建科学的岗位管理体系人力资源管理体系公司战略做什么？做到什

么程度？组织文化定位结果战略管理体系企业战略主要回答两个关键问题，即战略需要

做什么？以及做到什么程度？“做什么”决定了公司的组织架构、岗位架构以及职能职责“做

到什么程度”决定了公司的价值定位、目标设计和绩效考核机制而在人力资源体系建设的“岗

位、绩效、人”的3P体系中，岗位/职位管理体系又是人力资源体系建设的前提和基础。岗

位

幻灯片第6页

完善的岗位体系包括如下方面的内容定岗定责设计岗位组织架构，并根据部门职能和岗位

定位设计岗位职责，编写岗位说明书定编控编为每个岗位设计岗位编制，并设计岗位编制

管理和控制方法岗位称重使用岗位价值评估工具，对岗位价值进行评估，确定不同岗位在

公司内的相对价值定级定权对岗位进行分层分级，确定关键岗位和非关键岗位；为管理岗

位设定管理权限岗位体系设计输入岗位体系的核心内容

公司战略商业模式关键业务流程一级组织架构部门职能

幻灯片第7页

完善的岗位体系可以做如下的应用人力资源管理应用岗位体系是人力资源管理的基础，可

以作为招聘、配置、培训发展、绩效考核、薪酬设计等方面的基础；岗位体系也与人力资

源规划、人力成本控制、人效提升等密切相关。

推动业务竞争力提升

科学的岗位价值体系，帮助各个部门明确前台、中台、后台的差异化价值，并使得所有部

门可以有效串联，形成整合优势；竞争力的导向不同，岗位体系的