2024年客户经理年终工作总结范文(2篇).docxVIP

2024年客户经理年终工作总结范文(2篇).docx

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE5页共NUMPAGES5页

2024年客户经理年终工作总结范文

一、我们的诚意与优质服务获得____公司的深度理解与坚定支持。

二、客户经理致力于提供全方位服务,我频繁深入企业,详实掌握____项目的工程进展、资本金到位情况及公司的资金需求,积极与____公司沟通,确保按照我行贷款申报审批要求,及时上报贷款核准审批材料,并适时投入贷款。

三、为了保障我行效益,我们重视存款的保留工作。鉴于____公司目前处于建设期,无营运收入,存款主要来源于项目资本金和银行贷款,我部在____县无工行营业机构的不利情况下,多次与____公司协商,成功引导公司从他行转入我行资金共计860____万元。同时,在____公司支付工程款时,我们亦努力促使公司优先从他行支付,以最大限度地保留我行存款。

四、关于贷后管理,我部始终保持高度重视,并严格加强贷款管理。具体措施包括:

1.严格按照贷款管理要求,全面收集资料,完善贷款手续。截至目前,已收集到项目科研报告、初步设计、项目批复、环保批复及开工报告等所有必要资料,确保我行贷款安全。

2.严格监督企业按借款用途专款专用,确保借款资金全部用于____高速公路建设。我部已建立____公司贷款资金使用台帐,对每笔资金使用情况进行登记,并与____公司达成一致,确保我行贷款在工行系统内封闭使用。

3.定期深入施工现场,根据施工进度合理调配资金,确保资金按计划、按进度投入工程项目。

4.及时完成贷后检查工作,并对贷后资料进行规范入档管理。开工一年来,我部多次进行现场检查,并形成多份贷后检查材料,为贷款安全及领导决策提供有力依据。

五、针对____高速公路项目的招投标情况,我部积极与中标单位沟通,通过开立结算户等措施,成功吸引部分存款,为我行对公存款和利润的增长提供新动力。

六、我部注重电子金融业务的推广,充分发挥我行结算系统优势,重点推介网上银行、金融e通道等电子银行业务,与____高速公路经营有限公司等建立全面的网上银行合作关系,提供高效便捷的资金结算、清算和账户管理服务。

七、在做好____项目工作的同时,我部亦积极营销其他项目和存款。例如,成功引导____市奥昌工贸公司在我行开立基本账户,并为其开通网上银行和电话银行服务。同时,通过朋友关系,组织储蓄存款达12____元。

八、展望未来,为实现我行贷款早投入、早见效的营销目标,我部将继续做好以下几方面工作:

1.加大与____公司的联系和公关力度,消除前期事件的不良影响,构建更加稳固的合作关系。

2.进一步加强贷后管理工作,密切关注____高速公路项目的进展情况、资本金到位情况及公司资金需求,确保我行信贷资产安全。

3.充分发挥全行整体联动优势,为____公司提供更加全面优质的服务。

2024年客户经理年终工作总结范文(二)

回顾过去的____年,物业公司客服部经历了持续进步和优化的一年,各项管理机制在持续改进中日益完善。在此期间,我们得到了公司领导的关怀与支持,以及来自各部门的有力协助。全体客服人员一年来的辛勤工作,使客服部的工作质量较前一年有了显著提升,制度建设也得到了有力的落实。

一年中,我们深入贯彻执行公司的各项规章制度,____年的核心任务是强化落实。客服部根据公司的发展动态,深化了对物业管理的理论认知,及时修订并优化了客服工作制度,以更好地适应新的挑战。

我们重视理论与实践的结合,积极开展客服人员的培训,通过公司多次的指导,从基础的个人形象塑造,到物业管理的理论知识,再到实际操作技巧,以及相关法律法规的学习,进行了全面系统的培训。

在日常工作中,我们有效处理了大量业主的报修,根据《每日工作记录》进行跟踪处理,确保问题得到及时解决,并进行回访确认。全年共处理报修电话____个,解决各类故障____个,报修故障解决率为____%;处理投诉电话____个,及时处理并反馈____个。

我们定期向客户发布各类通知,全年共发放书面通知____次,利用短信群发器发送通知1386条,确保通知的准确及时,并做好相关解释工作。

在物业费和水电费的收缴上,我们积极进行解释和通知,做好催缴工作。同时,我们妥善处理了首次入户抄表、每月水电表抄表、费用录入、出账及缴费通知等工作,对逾期未缴费的用户采取了适当的催缴措施。

我们不断完善和更新业主档案,目前业主档案已更新至____份,同时持续整理业主电子档案。门禁卡办理____人次,公寓入住人员登记____人次,公寓入住证明办理____人次。

然而,我们也意识到工作中存在的不足:如对物业知识的系统学习需求、报修工作的跟进反馈效率、费用收取机制的完善、客服人员的心理调适和身体素质提升,以及精神文明建设的加强等。

展望____年,我们充满信心和期待,将在物业公司的指导下,不断提升服务质量,强化学习,提供更规范、

文档评论(0)

135****2083 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档