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信息管理员个人工作计划

这是一篇由网络搜集整理的关于信息管理员个人工作计划的文档，希望对你能有帮助。

对于OA流程，我想我所只知道的OA流程和ERP是完全不同的两个概

念。这两者之间没有任何可以相互替代的地方。OA作为一种协调沟通的工具，

体现的.是人与人之间的协调过程，而ERP则是对于整个企业中物流、资金流的

数据化整合和管理。这部分的工作内容在大企业是专门由信息管理员“”来做的。

但是这种信息管理员并不需要考虑如何设计流程，因为大公司会有一套成熟的既

定流程，信息管理员的工作只是如何从书面的流程转变成电脑里的流程，完成这

样的转化工作。而我们公司正处于探索阶段，很多流程十个人就有十个人的做法。

再加上没有一套成熟的培训体系，新的东西要实施起来，并非建立一套流程那么

简单。

所以我认为，首先应该公司内部有一套统一的规范，这个规范，如果是现

成的，就是以书面的形势确定下来，然后根据需要决定是否有必要设计成网上流

程;如果目前没有现成的规范，处理某方面的工作的时候各人有各人的做法，那么

就需要相关部门坐下来一起讨论，确定一个最终的方案，然后形成书面的定稿，

最终还要进行培训，简单的内容，部门内部讲解，复杂的，公司安排统一讲解。

以上是重点总结了一下流程建立方面的个人想法。2012年，除了以上内

容外，还完成了企业对外网络宣传的一些推广工作，主要是和几个主要搜索引擎

推广合作，今年在网站上增加了在线互动交流工具，取得了一定的效果，同时也

可能实时监控到网站的访问情况，从目前来看，网站做的搜索推广效果还是不错

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的，国外客户访问量比较大。公司以后国外市场要聚焦到东南亚市场，我在考虑

是否也要将我们的推广定向投放到东南亚地区，以收到更好的推广效果。

完成好每周例会工作的总结是必修课，与去年相比，今年的会议纪要的内

容记录更为翔实，增了每周一整理和总结各部门会议纪要的内容。

网站内容、B2B网站推广内容的更新。

服务器的定期维护。

做好销售合同、销售部门资料的整理归档和电脑台帐工作

计划和目标

1、做好临时代理售后这块工作，将OA的每笔保修存档、计入台帐，跟

踪最终维修效果。同时在OA里对流程加以完善。

2、做好企业网站的维护管理工作

3、为ERP项目的实施做准备。了解几方面的内容：软件服务商的售后服

务方面的内容;

4、做好销售管理工作，根据公司制定的考核项目，实时跟进订单的进展，

做好销售人员的后勤工作

5、搜索引擎推广内容配合公司销售战略的转移，集中到特定的区域。

6、配合总经理和行政部做好相关工作。

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