HR如何迅速拥有HRD的思维模型.docxVIP

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这份资料深入探讨了HR如何实现思维模式的转变，从而迅速拥有HRD的思维模型。资料从HR面临的困境、常见心态出发，逐步引导HR建立与老板同频的思维模式，并以产品思维深入业务，最终实现从执行层到决策层的进阶。

HR面临的困境

资料首先分析了HR面临的困境，例如老板不重视HR、业务部门不配合HR等。究其原因，在于HR的思维模式停留在“人事”层面，缺乏与老板和业务部门同频的能力。HR需要跳出舒适区，打破传统思维，才能真正成为老板和业务的伙伴。

HR的常见心态

资料指出，90%的HR都存在一些常见的心态问题，例如：

逃避责任：认为业务的事情与自己无关，只关注HR内部工作。

固守成规：按照传统方法做事，缺乏创新意识。

缺乏目标感：不清楚老板和业务部门的需求，盲目开展工作。

这些心态问题严重阻碍了HR的发展，使其难以成为老板和业务的伙伴。

HR实现与老板同频的四个维度

资料提出了HR实现与老板同频的四个维度，帮助HR转变思维模式：

抬高两层看全局：从老板和业务部门的角度思考问题，关注企业盈利和发展。

谈变革均从企业盈利与发展出发：与老板沟通时，围绕企业盈利和发展展开，吸引老板的关注。

小步前进，分步规划：将方案分解成多个部分，逐步实施，降低风险。

360度思考问题：从多个角度思考问题，避免片面性。

HR与业务的关系

资料强调了HR与业务的关系，指出HR需要以赋能者和咨询专家的角色与业务合作，而非仅仅是“管人”的角色。HR需要深入业务，了解业务需求，才能更好地为业务部门提供支持。

HR如何处理与业务的关系

资料以产品思维为例，说明了HR如何处理与业务的关系。HR需要像产品经理一样，深入了解用户需求，设计并优化人力资源产品，从而提升用户体验。

HR如何深入了解业务

资料提供了HR深入了解业务的方法，例如：

了解行业：深入了解行业发展趋势、竞争对手、盈利模式等。

深入了解盈利模式：了解企业的盈利模式，才能更好地为企业发展提供支持。

以结果目标为导向：深入一线，主动挖掘并解决问题，而非被动等待。

HR不同阶段的思维模式

资料分析了HR不同阶段的思维模式，包括执行层、半决策层和全决策层。HR需要根据自身所处阶段，逐步提升思维模式，才能更好地开展工作。

HRD必须具备的思维模式

资料最后总结了HRD必须具备的思维模式，包括：

全面思维：考虑问题的各个方面，避免片面性。

结构思维：将问题分解成多个部分，逐一解决。

360度思维：从多个角度思考问题，避免片面性。

HR如何让脑袋决定你的PG

资料还提供了一些提升HR思维模式的方法，例如：

勇于试错：不断尝试新的方法，积累经验。

懂得积累：将每一次经历都视为积累，不断提升自己。

不断学习与总结：学习新知识，总结经验，不断提升自己。

打破传统：敢于创新，突破传统思维的束缚。

结语

这份资料为HR提供了宝贵的思维转变指南，帮助HR实现从执行层到决策层的进阶，成为老板和业务的伙伴。希望HR能够认真学习资料内容，不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。

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